• Project Management, Business Development, FInance

Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale

SunEdison (Londra) 12/2014 – 01/2016
Business Developer EMEA
Gestione dello sviluppo di impianti fotovoltaici di scala utility sul mercato UK.
Project Management:
Gestione del processo di sviluppo degli impianti dagli stadi iniziali all’interconnessione
ICT development: Analisi delle funzionalita’ e supporto al design della piattaforma di Business Intelligence/ERP aziendale
Due Diligence Process Management
Elaborazione e negoziazione dei contratti di outsourcing di servizi/partnership (success fees, struttura accordi, termini contrattuali) e gestione delle relazioni con i suddetti
Valutazione tecnica dei progetti e dei relativi CAPEX – responsabile di un bilancio ≈ 75M $
Risk Management: identificazione, analisi e gestione dei rischi progettuali – spiccate abilità  di problem solving
Supporto e coordinamento con il team Legale, di Permitting e Finanza Strutturata
Strategia e Analisi:
Modellazione finanziaria ed analisi dei ritorni attesi dei progetti secondo multiple ipotesi e scenari
Analisi strategiche e presentazioni al management di livelli superiori
Sviluppo di sofisticati strumenti (Excel e VBA) di analisi per il business (Cashflow-Performance Analysis/ Financial Models)
Conoscenza pratica di tecniche di data mining e statistiche
Miglioramento continuo dei processi attraverso l’identificatione delle carenze e riprogettazione dei metodi e strumenti esistenti
Silver Ridge Power (Roma) 03/2013 – 11/2014
Business Analyst – Asset Management
SRP ha sviluppato e attualmente gestisce un parco di oltre 50 impianti fotovoltaici utility-scale (per un tot. di 520 MWp) dislocati su 8 diverse aree geografiche.
Big Data Analysis: esecuzione di campagne di analisi delle performance, elaborazione di grandi basi di dati, visualizzazione dei dati e risultati in una varietà  di formati (grafici e non), individuazione di tendenze e outliers
ICT: analisi delle funzionalita’ e partecipazione allo sviluppo del sistema SCADA aziendale
Reporting mensile delle performance aziendali secondo KPI aziendali al CDA e lenders (banche, investitori)
Revisione e negoziazione dei contratti O&M/EPC: revisione performance rispetto ai termini contrattuali, negoziazione dei requisiti di reporting e testing
Elaborazione e gestione di progetti di ottimizzazione delle performance degli impianti
Supporto organizzativo: allocazione dei progetti tra le risorse. Monitoraggio e reporting dello stato di avanzamento dei progetti al GM