2013 – oggi         Project Manager             Logos Technologies s.r.l. – Venezia

Società operante nel settore ICT, TLC, R&D e Software Development.

Ruoli e responsabilità:

ü  Gestione di un team di lavoro di 14 unità: sistemisti, software developer ed impiantisti

ü  Costruzione della WBS, delle attività che contribuiscono alla creazione di ciascun deliverable e della struttura organizzativa sulla base delle competenze necessarie

ü  Definizione del budget di progetto

ü  Monitoraggio di ricavi, spese, costo del lavoro e profitto e definizione delle strategie di risposta

ü  Definizione e stima dei rischi potenziali e delle azioni da intraprendere

ü  Realizzazione Diagramma di Gantt di progetto sia con MS Project che con programmi open source come ProjectLibre

ü  Preparazione e conduzione di meeting operativi periodici per lo stato avanzamento lavori

ü  Monitoraggio delle attività e controllo della qualità dei servizi realizzati attraverso le metodologie Prince2 per garantire un piano di escalation più efficace

Progetti gestiti e obiettivi raggiunti:

Gestione del progetto software “Bikemi” attraverso un approccio Agile

o   Stesura di una WBS e la matrice R.A.C.I. per la definizione di responsabilità e tempi;

o   Realizzazione Diagramma di Gantt per schedulazione a tempi fissi utilizzando anche risorse esterne;

La qualità dei servizi erogati nell’ambito metropolitano di Milano hanno portato all’assegnazione della commessa per la realizzazione dell’ecosistema Bike Sharing in diverse città europee sul modello italiano.

2001 – 2012        Project Manager             Fastweb S.p.A. – Milano/Padova

Fastweb, operatore di telecomunicazioni di rete fissa e mobile.

Ruoli e responsabilità:

ü  Coordinamento delle attività di sopralluogo per l’individuazione e predisposizione dei siti

ü  Definizione dei vincoli temporali e di budget per lo svolgimento del progetto

ü  Emissione degli ordinativi di materiale

ü  Monitoraggio e controllo del raggiungimento degli obiettivi di progetto

ü  Misurazione dell’avanzamento attraverso feedback giornalieri, indagini di customer satisfaction e meeting con l’area operativa coinvolta

Progetti gestiti e obiettivi raggiunti:

Realizzazione reti con architettura IP/MPLS con protocolli di routing BGP/OSPF per Gruppo Coin (oltre 600 sedi in tutta Italia), Valentino Fashion Group, Lloyd Adriatico, ULSS 13 ed altri enti pubblici nell’ambito dell’appalto Consip

1999 – 2001         Vice Caporeparto            Castorama S.p.A. – Milano

Azienda operante nell’ambito della grande distribuzione.

Ruoli e responsabilità:

ü  Trattative con i fornitori per l'acquisto dei prodotti

ü  Coordinamento del team addetto alle vendite con focus sul raggiungimento di obiettivi come tempi, costi e qualità

1995 – 1999         Geometra           Studio di progettazione – Avellino

Ruoli e responsabilità:

ü  Rilevamento e misurazioni topografiche per costruzioni civili

ü  Progettazione e coordinamento delle attività per scavi e posa di cavi in fibra ottica

FORMAZIONE

Settembre 2015                PRINCE2® Practitioner Certificate – License GR634013946AM

Settembre 2014                PRINCE2® Foundation Certificate – License GR633004806AM

Dicembre 2014                  VSP Foundation 5.5 – VMware®

VSP – SV (Server Virtualization 5.5) – VMware®

VSP – BC (Business Continuity 5.8) – VMware®

VTSP 5.5 – VMware®

Aprile 2014                          Qualifica Professionale (Project Manager Senior) n.106 ASSIREP

Febbraio 2014                    ISIPM  n. 3533  Istituto Italiano di Project Management

 Corsi di Specializzazione Post Diploma: Corso per Praticanti Geometri

Diploma di Geometra presso l’Istituto Tecnico L. Einaudi di Cervinara (AV)

CONOSCENZE INFORMATICHE

Ottima conoscenza Sistemi operativi Windows e Linux, suite Office 2016 e LibreOffice, MS Project e Visio.

Ottima conoscenza di software CAD 2d/3d come Autocad, Archicad, programma contabile SAP e software di gestione aziendale MS Dynamics NAV.

 LINGUE

Inglese: Buona conoscenza (B2