Ampia esperienza maturata nell’area organizzazione e IT in svariate aziende nazionali e internazionali. Responsabilità e gestione della strutturazione e riorganizzazione cross-area dei processi aziendali.

Implementazione, avviamento e gestione di sistemi informativi e dei processi organizzativi. Rapporti e trattative con fornitori per l’acquisto di prodotti e servizi, responsabilità area organizzazione, coordinamento e formazione di team operativi e funzionali.

Forte orientamento al lavoro per obiettivi ed in gruppo, curando qualità e velocità dei servizi erogati.

Ottime capacità di comunicazione interpersonale e di mediazione in un’ottica di miglioramento continuo.

Forte propensione ai rapporti interpersonali ed al lavoro in team anche in contesto internazionale.

La mia visione di squadra è camminare nella stessa direzione per perseguire gli obiettivi prefissati e condivisi.

Strutturare processi fornendo soluzioni è da ritenersi un mio personale valore aggiunto.

Esperienze professionali

Design Thinking & Lean
Analisi organizzativa per la ristrutturazione aziendale e dei processi di
business.
Analizzando la situazione e avendo chiaro l’obiettivo desiderato viene
coinvolto tutto lo staff aziendale seguendo le fasi del Design thinking e
con approccio Lean (continue improvment).

Process reorganization
Suddivisione compiti tra sede e periferie. Organizzazione del supporto
di primo secondo e terzo livello sulle richieste inerenti i sistemi
informativi aziendali (SAP, JDE OW). Ripartizione delle competenze
per area funzionale e di processo.

ERP Implementation
Ho partecipato a diversi progetti SAP, JDE e NAV curandone tutti gli
aspetti e la gestione di project management occupandomi della:
• Definizione della strategia di implementazione
• Gestione del project plan
• Gestione del budget di progetto
• Organizzazione del training per il personale esistente
• La ricerca e gestione del personale di supporto
• Gestione delle change requests
• Organizzazione e gestione user support service (circa 150 utenti)
• Gestione del budget di progetto

Supply chain management
Nell’ambito dell’evoluzione di business (apertura nuovi canali di
vendita e lancio di nuovi prodotti) disegno e strutturazione dei
processi che partono dalla domanda per arrivare alla consegna.
Gestione estensiva di:
• Demand planning & forecast
• Pianificazione della produzione
• Finish product suppliers (FPS)

Integrated supply chain
Sulla base delle esperienze maturate ho proposto a molte aziende di
dimensioni medio grandi (sia in ambito produttivo che di servizio) il
modello ISC.
Il modello è l’unione sinergica dei processi dal forecast alla consegna.
Ciò implica, attraverso una attenta pianificazione, una costante
diminuzione di tempi e di costi aumentando i livelli di efficacia ed
efficienza.

Big Data management
La destrutturazione e le diverse fonti che gravitano intorno all’azienda
e al suo interno inducono ad aggregare tutti i dati. L’analisi risulta
efficace in tutti i contesti aziendali se associato a dashboard di sintesi
in grado di evidenziare in maniera sintetica e pratica i KPI aziendali.
Dal cruscotto aziendale attraverso semplici tecniche di navigazione ad
albero si può passare dal livello di sintesi fino al massimo dettaglio in
maniera semplice, efficace e produttiva. In questa ottica ho maturato
diverse esperienze nello studio, analisi e implementazione in diversi
progetti.

Istruzione e formazione

Diploma
1986 Perito Informatico (ITIS V.Volterra – Ancona; punteggio 58/60).

Università
1992 Degree in Computer Science specialization in Organization &
Management – University of Nebraska at Kearney (Ex N.I.T.)

Post Università
1993 – Products and realistic method for an technical implementation
inside a business data management (How to manage an I.S. with topdown / bottom-up method).
1994 – Organization in McDonald – Douglas (Design and
implementation of a total vision organization model with tayloristic
method from empirical roles).
2001 – BI Technology Tracks affiliation with Nebraska Institute (Data
manipulation and representation – Lewis Kaplan method from data
report to balance score carding method).
2002 – Ricerca telemetrica e rappresentazione dei dati di rilevamento
lineari e discontinue in uno spazio infinito (Laben research industries).

Esperienze Lavorative

Organization & innovation manager
Associate PM
CGO –FSPW
Application & process
manager Unichips S.p.a.
CEO SSI Group
Project and team manager in
JDE/OW/SAP
1991 -1993 Ministero Grazia e Giustizia
Analista S.I. Ministeriale
Lan Admin Procura di
Milano
1988 -1990 Fiat S.p.a.
Integrazione depositi
periferici
Integrazione MRP
Analisi JIT
Avviamento centri SAVA

Lingue Istruzione e formazione
Diploma
1986 Perito Informatico (ITIS V.Volterra – Ancona; punteggio 58/60).
Università
1992 Degree in Computer Science specialization in Organization &
Management – University of Nebraska at Kearney (Ex N.I.T.)
Post Università
1993 – Products and realistic method for an technical implementation
inside a business data management (How to manage an I.S. with topdown / bottom-up method).
1994 – Organization in McDonald – Douglas (Design and
implementation of a total vision organization model with tayloristic
method from empirical roles).
2001 – BI Technology Tracks affiliation with Nebraska Institute (Data
manipulation and representation – Lewis Kaplan method from data
report to balance score carding method).
2002 – Ricerca telemetrica e rappresentazione dei dati di rilevamento
lineari e discontinue in uno spazio infinito (Laben research industries).

Corsi
2007 –ORIGIN
2003 – MOLP
Formazione SAP
Lean & application Mth
1996 -IBM Project management
1995 -IBM Amministrazione avanzata
Windows Server e LAN
1990 -IBM Gestione AS400
1989 -ITech Analisi IT

LINGUE
Italiano Madrelingua
Inglese Ottimo
Portoghese Discreto
Francese Scolastico

Competenze
SAP Moduli FI, CO, CS, MM,
WM, SD, LE, PP
(applicativo/funzionale)
JDE WS-OW Tutti i moduli
NAV Supply chain – Finance
MS Power BI BI Microsoft + Sql Server
Office Tutto il pacchetto
MS Visio/project Process definition
Windows 200X Gestione server/NetW
DWM Data warehouse
management
(Microstrategy, BO,
Oracle, Ms, Board)
SOA Service oriented
architecture applicata in
diversi contesti IT
Process analisys Processi aziendali inshare
e outshare
ITIL V3 Information Technology
Infrastructure. Linee guida
applicate in diversi
contesti.
KAiZen Lean Gestione del
miglioramento continuo
nell’ambito dei processi di
business siano essi
produttivi che di servizio
JVM Java virtual machine –
Conoscenza buona
Java Conoscenza buona
.net Conoscenza buona