TITOLI DI STUDIO:

– Diploma di Perito  Elettronico  conseguito  presso  l'Istituto " Enrico  Fermi " di  Roma.

– Laurea in Ingegneria  Elettronica  ( con  tesi  in  "Organizzazione  Industriale :  Produttivita'  e  rendimenti  dei  processi  industriali " )  presso  l'Universita'  Statale  "La  Sapienza"  di  Roma                         ( Votazione  110/110 ).

– Diploma CO. PA. S.  (Corso  di  Pianificazione  Aziendale  e  Strategie)  conseguito  presso  la  SDA/BOCCONI.

CORSI :

– Corso  di  gestione  aziendale  ( con  particolare  attenzione  alla  pianificazione  strategica )  tenuto  da  consulenti  esterni , presso  la  FINMECCANICA  ( 6  mesi ).

– " ERGON  Workshop "  per  lo  sviluppo  delle  capacita'  di  intervento  a  livello  interpersonale , di  gruppo  ed  organizzativo.   –

– Corsi della AICQ su “Introduzione ai Sistemi di Qualità Totale e alle Norme ISO 9000” (Aprile ’98); “Verifiche Ispettive Interne” (Giugno ’98).

 – Corso CEPAS di “Assessor Servizi Esperti valutazione Sistemi Qualità ISO 9001:2000 secondo ISO 19011” , conseguito presso “Quaternaria” a Roma  il 26/01/2007

–          Conseguita Certificazione PMP del Project Management Institute nel febbraio 2011.

ESPERIENZE LAVORATIVE:

Premessa

Nell’ambito delle diverse attività svolte nell’arco della mia vita lavorativa ci sono state varie esperienze sia con Aziende private che con Enti collegati direttamente o indirettamente alle Partecipazioni Statali ed alla Pubblica Amministrazione come ad esempio

·         La FINMECCANICA e l’IRI, nell’ambito dell’esperienza in AERITALIA;

·         Le FERROVIE dello STATO, nell’ambito dell’esperienza con Cap Gemini;

·         La SCUOLA SUPERIORE della PUBBLICA AMMINISTRAZIONE come docente esterno per il Project Management;

·         La TELECOM (sia come azienda privata che prima della privatizzazione) la WIND la SNIA BPD ecc. come responsabile esterno per la pianificazione ed il controllo di diversi progetti o come capo progetto per lo sviluppo di sistemi di project management interni;

·         La REGIONE LAZIO, come Coordinatore Responsabile per conto della Società EIDOS di un progetto formativo finalizzato all’assunzione del 50% dei partecipanti finanziato dalla Regione.

·         La BPD di Colleferro, come capo progetto per la realizzazione di un sistema di Project Management integrato con gli altri processi aziendali ed il supporto consulenziale per la definizione di procedure operative per il controllo degli acquisti.

·         La WIND per la definizione di un sistema di pianificazione e controllo del settore IT.

Per alcuni anni ho anche sviluppatoun’attività consulenziale di supporto alle Aziende per la richiesta di contributi relativi a Bandi Pubblici su misure rivolte allo sviluppo ed al miglioramento imprenditoriale.

Diseguito vengono, comunque, riportate in dettaglio le varie esperienze lavorative.

LIBERO CONSULENTE

(Da Gennaio 2007) 

Attività di consulenzadirezionale con particolare specializzazione in ambito gestionale, organizzativo, gestione progetti, qualità e formazione.

In particolare dal 2012 ad i primi mesi del 2017 ho collaborato in modo quasi esclusivo con BMT Srl prima e CorvallisPMC Srl poi per la manutenzione e sviluppo di un Sistema di Project Management basato sul prodotto Artemis ed utilizzato oltre che per la pianificazione delle attività operative anche e soprattutto per la “Capitalizzazione” delle attività IT interne ed il supporto al processo degli Acquisti (rapportando le esigenze operative agli ordini da effettuare).

Da maggio a settembre 2017 ho collaborato con Indra Italia SpA nell’ambito di Progetti di Project Management.

Da Ottobre 2017 sono un consulente esterno della Società Reply.

ARTEMIS INTERNATIONAL S.p.A.(ex LUCAS MANAGEMENT S.p.A.)

(Giugno ‘95 – Dicembre ‘06)

Società di consulenza specializzata nel Project Management

Assunto con la qualifica di dirigente nell'ambito dell'area  consultants ho svolto mansioni di consulente direzionale esperto in problematiche attinenti  il Project Management, svolgendo in particolare diverse attività sia di supportoper la pianificazione e controllo di alcuni progetti strategici di grandi Clienti (“Billing”,  “SAP”, ecc.), sia come responsabile per la definizione e realizzazione di sistemi di Budgeting e Pianificazione Operativa per le iniziative progettuali informatiche di Telecom Italia.

Dal 1997, inoltre, con il ruolo di responsabile dell’Assicurazione Qualità ho gestito le problematiche relative alla Qualità Aziendale ed al processo di certificazione ISO 9000.

LIBERO CONSULENTE

(Settembre '93 – Maggio '95)

Ho operato in collaborazione con Società di consulenza o come libero professionista nell'ambito della consulenza direzionale e del project management.

ITALIANA AEROSPAZIOSpA

(Dicembre '91 – Agosto '93)

Società di consulenza nel Project Management

Prima come consulente senior e dal luglio 1992 come dirigente responsabile della sede di Roma ho svolto le seguenti attività:

– Sviluppo e gestione della società;

– Gestione dei rapporti con i clienti sia in termini di contatti preliminari per la rilevazione delle esigenze e la formulazione delle proposte di intervento, sia come responsabile dell'attuazione degli interventi operativi.

– Consulente senior esperto di problematiche di pianificazione, organizzazione e gestione aziendale;

Consulente capo-progetto responsabile di un gruppo di lavoro per la  realizzazione  di  un  sofisticato  sistema integrato di  gestione  commesse  di  una  grande  società  aerospaziale  (progettazione del  sistema, stesura  delle  metodologie  e  delle  procedure  operative,  definizione  e  realizzazione  del  supporto  informatico );

EIDOS  Srl

(Dal luglio '90)

Società di consulenza nella formazione e nell’informatica.

Dal luglio 1990 come Consigliere di Amministrazione e con l'incarico di Direttore Operativo ho ricoperto le seguenti mansioni:

– Responsabile dell'organizzazione della Società, della logistica e di tutti gli aspetti operativi strettamente connessi con l'attività aziendale.

– Responsabile del personale e della sua gestione (definizione delle regole aziendali, dei livelli retributivi, effettuazione delle selezioni e assunzioni, ecc.).

– Responsabile degli aspetti amministrativi e contabili.

– Responsabile del budget e della redazione del piano strategico.

– Responsabile degli acquisti.

CAP  GEMINI  SpA

(Aprile '88 – Giugno '90)

Società di consulenza neisistemi informativi.

Dall'aprile  1988  come  esperto  di  organizzazione , pianificazione  e  controllo.

Principali  attivita'  svolte  sia  presso  clienti ( con  responsabilita'  di  gruppi  di  lavoro ) che  a  supporto  della  Direzione  di  Roma :

Attività come Consulente

 – Consulente per la progettazione  e  realizzazione  di  sistemi  di  pianificazione  e  controllo  progetti;

–     – Responsabile del progetto per la realizzazione  ( sia  dal  punto  di  vista    organizzativo  che  di  pianificazione )  di  un sistema  di  pianificazione  e  controllo  progetti per le Ferrovie dello Stato ( definizione  delle  procedure , scelta  degli  stumenti , ecc. );

Attività svolte all’interno dell’azienda

– Effettuazione  di  analisi  di  marketing ( definizione  prodotti/mercati , ecc. ) per il posizionamento strategico;

– Introduzione  di  metodologie  di  pianificazione ( business  plan ) e di controllo di gestione       (analisi degli scostamenti );

– controllo dello stato di avanzamento dei progetti in sviluppo con redazione di report sintetici per la direzione;

– analisi mensile degli scostamenti tra realizzato (fatturazione) e previsto;

– definizione  della  stuttura  organizzativa.

AERITALIA  SpA

(Maggio '81 – Marzo '88)

Società di produzioni aerospaziali (oggi “Alenia”).

Presso  la  Direzione  Generale  dell' AERITALIA – Societa'  Aerospaziale  Italiana  ( Gruppo  IRI/FINMECCANICA)  ed  in  particolare  nella Direzione  Centrale  Pianificazione  Strategica  ho  svolto  i  seguenti  compiti:

– Partecipazione  alla  stesura  del  Piano  Strategico  Aziendale (Strutturazione dello scenario strategico di riferimento, definizione degli indirizzi strategici da sottoporre al Top-Management, ecc.);

– effettuazione  di  studi  di  analisi/valutazioni  strategiche  a  supporto  del  Top  Management (Nuove  acquisizioni/nuovi  business,  collaborazioni,  ecc.);

– elaborazione  di  scenari  ed  analisi  settoriali  (mercato , struttura  della  domanda  e  della  offerta , segmentazione , concorrenza , ecc.);

– analisi struttura industriale a livello di paese, di singolo settore, di singola azienda;

– analisi di bilancio delle aziende concorrenti;

– analisi dei prodotti e dell'evoluzione tecnologica (sia di prodotto che dei processi produttivi).

SIRTEX  SpA

(Marzo – Aprile '81)

Società di consulenza nell’organizzazione aziendale.

Per alcuni mesi del 1981, come mia prima esperienza, ho lavorato presso la SIRTEX Spa, come consulente in organizzazione aziendale.

In particolare ho collaborato ad un corso di formazione sull'organizzazione della produzione (per capi e dirigenti di una grande azienda) con interventi in aula e preparazione del materiale didattico di base.