ERICSSON, MARCONI 2000 – 2016 Come Total Project Manager sono stato responsabile dello sviluppo di prodotti (HW+SW), di diversa complessità e durata, con team di sviluppo internazionali, fino a un massimo di 45 persone ed investimenti superiori ai 10 milioni di euro. I progetti includevano anche lo studio di fattibilità, la certificazione dei nuovi prodotti, la produzione dei campioni e della pre-serie in fabbrica, l'accettazione del prodotto da parte del primo cliente, la gestione delle attività di maintenance, la gestione del business case. I più importanti prodotti gestiti sono stati: MSH86/96, MSK2k, MSH-ES, ASTN, ON-Planner, ancora in uso nelle reti di importanti operatori delle telecomunicazioni come Telecom Italia, France Telecom, Telstra, Telia. Come Scrum Master ho applicato la metodologia Scrum in un team di sviluppo. Nella veste di Process Improvement Project Manager e SW Quality Coordinator ho gestito progetti per migliorare l'efficienza di un sito di sviluppo, utilizzando tecniche 'Lean' come il 'Value Stream Mapping' e metodologie Six Sigma per il 'continuous improvement' e ho promosso attività per migliorare la qualità del SW. Alcuni risultati in quest'area: – la revisione del processo di Customer Support, le cui modifiche hanno permesso di dimezzare il tempo medio di risposta ai problemi in campo – l'organizzazione di corsi sulla qualità del SW, come 'Software Refactoring' e 'Design Patterns' – l'introduzione di quality gates e quality targets nel SW maintenance.

ELSAG BAILEY 1990 – 2000 Come Project Manager ho gestito alcuni progetti in ambito bancario (SKA e Post Bank), servizi (compagnia aerea Meridiana) e per Poste Italiane. Nel ruolo di Project Leader ho gestito un team di 4 persone, più alcuni consulenti e ho avuto l'opportunità di interfacciarmi con i clienti sin dai primi contatti, collezionando i requisiti di alto livello e trasformandoli in requisiti tecnici, analizzando i processi e automatizzandoli tramite l'utilizzo dei prodotti Elsag, contribuendo alla stesura tecnica delle offerte e agli sviluppi.

MARCONI, PC-Magazine 1988 – 1990 Consulente per sviluppi software.

Certificazioni: 2007 – Project Management Professional del Project Management Institute. 2014 – Six-Sigma Black Belt 2017 – Scrum Master Certified

Lingue: • Inglese: livello professionale • Spagnolo e Francese: livello base

Formazione e corsi rilevanti: • Laurea in Ingegneria Elettronica, all'Università di Genova. Votazione 110/110 • ‘Business Process Reengineering’ (Bocconi) • ‘Project Management: customer management, contract management and risk, ‘change management’ and project team management’ (Finmeccanica Management). • Risk Management, Business Case/ Profit & Loss, Team Building, RCA & Problem Solving’ • ISO9001 Internal Auditor/ ISO9001 Lead Auditor • ‘This is lean’, 'Agile developments', 'The role of Scrum Master’ • 'Java standard edition, JDK7 and Eclipse' ; 'Java enterprise edition' • 'Design Patterns'; 'Software refactoring'

Tools/Applicazioni/StandardsLinguaggi di sviluppo SW conosciuti: MS Excel/Project/Word/Power Point, Hansoft, Jira, Tuleap, Minitab, SQL, C; C++; Java, ISO9001:2015, ISO33020, ISO9126, ISO15504, ISO12207, ISO15939, TL9000, conoscenza ISO/TS 16949:2009 e suo aggiornamento IATF 16949:2016 ma non applicata sul campo.

Competenze maturate Project Management e Scrum Master – Gestione progetti di sviluppo e di maintenance di prodotti tramite metodologie 'Agile' ('Scrum' e 'Kanban') e metodologia classica 'Waterfall' – Sviluppo di prodotti SW, HW+SW e sviluppi per integrazione di prodotti – Gestione progetti di Process Improvement – Pianificazione attività di progetto con stima costi ed efforts – Controllo avanzamento attività, costi e qualità e calcolo stime a finire – Business analysis e Process re-engineering – Preparazione e gestione del Business Case di progetto – Individuazione, analisi e gestione del rischio (anche come 'Scrum Master') – Applicazione della Metodologia 'Scrum' in uno 'Scrum team' – Gestione ordini e contratti di subfornitori – Gestione di team internazionali, delocalizzati e di consulenti esterni – Gestione di un team Agile (come 'Scrum Master') – Gestione clienti e dei problemi dal campo – Presentazioni e reporting al management e ai clienti Process Improvements e SW Quality – Metodologie di Process Improvement e di Continuous improvement – Mapping del flusso di processi e internal assessments – Analisi ed elaborazione dati/statistiche – Definizione e gestione del Piano di Qualità SW, controllo dei risultati