• CERTIFICAZIONI: AP MM, SD, WM, PP, PS, Customizing (Materials Management, Sales and Distribution, Ware house Management e Production Planning, Project System)
• ITIL 2011 Orientation Trainin), Production Management
• SAP ERP

Avendo contribuito alla redditività e al successo di aziende leader , passando attraverso il
raggiungimento di importanti obiettivi aziendali, ora sto cercando di partecipare a una società come la vostra. Con oltre 17 anni di esperienza industriale e di leadership avanzata, la conoscenza delle migliori pratiche, e la distribuzione di redditività e di crescita, mi sento fiducioso nelle mie capacità di generare risultati eccellenti per la vostra squadra. Il mio ruolo in passato variava da Project Manager, riorganizzazione industriale e di definizione del business process a Direttore di produzione / impianto , Operations Manager, Quality Manager , R&D
Manager e IT Manager .
Alcuni campi incui la mia esperienza è stata spesa
•1 anno nel settore della Robotica
•16 anni nell’informatica , analista senior e programmatore
•15 anni nei sistemi ERP sul mercato
•12 anni nell’industria del Beverage & Food Packaging , Boxes , Labels , Publishing
•4 anni nella consulenza industriale (Software , Organization , Pr
oduction , Business)
•3 anni nella meccanica di precisione (Machines , Automotive , M
ould , Nuclear , BioMed)
•5 anni nel campo del management industriale
•2 anni nel campo della gestione di fondi strutturali FESR , Executiv
e Projecting
•1 anno nell’ ERP SAP
•8 anni come manager dei sistemi qualità ISO 9001
Qui di seguito un campione dei miei ruoli, mentre ricoprivo queste e altre posizioni:
•Guidato la ristrutturazione strategica e riprogettazione o rganizzativa in Micra , ottenendo una forte
crescita e espansione verso mercati esteri.
•Guidato e creato il sistema ERP in Micra partendo dalla base passando attraverso contabilità industriale
per arrivare all’MRP oltre che all’APS/CRP, al sistema MES (manufacturing execution system), il sistema delle distinte base, le automazioni e standard di processo.
•Gestito progetti R&D mediante fondi strutturali FESR , management della ricerca industriale mediante
logiche Pcm (project Cycle Management), relazioni con i partner , gestione finanziaria e di budget ,
Progettazione esecutiva , ottenuti € 680K.
•Guidato innovazioni chiave per sostenere l'introduzione del flusso di produzione snella.
•Fornire risparmi chiave attraverso la revisione strategica del prezzo e modelli di costi di produzione.
•Costruito partnerships per consentire aggiornamenti chiave di software e altre tecnologie innovative non
disponibili sul mercato.
• Incrementare i livelli di produzione per Sage Print, raggiungendo ottimale performance KPI del 90+%
(anche metod. SPC) riducendo dipendenti mantenendo complessi standard.
•Razionalizzare la produzione tramite lo sviluppo di un nuovo sistema informatico per gestire tutti i
prodotti (Lean / Kaizen) con sistema automatico di stima dei costi.
•Avvio di investimenti tecnologici principali (oltre € 600K in 2 anni). Incluso € 310K investimenti nella
ricostruzione del reparto di pre-stampa al livello di eccellenza tecnologica.
•Guidato e ideato finanziamento di tutti i progetti, acquisendo in 2 anni € 105K + margine netto, nonché
supervisionato tutte le attività di ricerca industriale necessarie.
•Partecipato al management delle Joint Venture Ungherese e Slo
vacca.

Sono dotato di ottime competenze per lo sviluppo e l'attuazione di una visione strategica e innovativa dell'industria e della tecnologia che permettono di penetrare i mercati e spingere le aziende in avanti. Inoltre, ho una comprovata esperienza di aumentare la redditività attraverso l'ottimizzazione della produzione attraverso la valorizzazione di software complessi e modelli di business efficienti. Offro vasta esperienza tecnica e di marketing industriale, la costruzione di una forte partnership con gli sviluppatori e centri di ricerca per l'innovazione, come pure l'esperienza di lavoro con i leader del settore sui mercati internazionali. Si prega di notare che sono disposto a trasferirmi. Per una presentazione più dettagliata e di background delle mie capacità, vi prego di consultare il CV allegato e non esitate a contattarmi al più presto. Grazie per la vostra considerazione.

2015 – NOW KONE Corporation, Pero (MI), Italy Global Manufacturing .. Elevatori  Ascensori  Porte Automatiche  Scale mobili SAP Project Leader. SAP Project Management, Chief & Management Operativo, Team Leader, Source&Plan, Make&Logistics, Supply Chain (SCN)  SAP Development Manager, Diretto e Guidato Team di Analisti, Engineers, Developers, Testers On+OffShore, Multi-Cultural, WorldWide  Gestito gli aspetti di Design, Funzionale e Sviluppo Tecnico dei Progetti, RICEF, Business Relationship, Mitigation  PSLM, MM, LE, PP, SCM, ABAP, ALE, EDI, IDOC, INTEGRATION, AMS, Enhancement, High/Low level Design (HLD/LLD), Solman HP Quality  SAP Delivery Manager, ITIL, CAB, responsabilità PlanToDeliver e Deliverables, Go-Live e Supply Line Template, UAT  WorldWide Manufacturing Integration Logistic, Supply Chain & Distribution (EMEA+APAC,US+ASIA)  Consegnato 100+ System Changes, Scoping, Design, Developments di Projects, Rollouts e Complete Life Cycle, USA, CHINA, INDIA, RUSSIA, EUROPE  Integrato la Supply Chain Asiatica con Europa, Production Units ECUs, Supervision Units ESUs, Distribution Centers DCs, EMEA+APAC  Integrato la Logistica Distributiva USA, Disegnato, Finalizzato e Rolled Out Global Logistic Backreporting, USA, CHINA, INDIA, RUSSIA, EUROPE  Disegnato, Esecuzione, Rollout di SAP Fiori Framework + Mobiles per l’Order Management OM

2014 – 2014 ENI SPA, S.Donato Milanese (MI), Italy Global Manufacturing .. Petrolchimico  Power  Gas  Polymers MES Project Manager Consulenza Operativa e Assessment MES Project Versalis

2014 – 2014 MODULBLOCK SPA, Amaro (Ud), Italy Global Manufacturing .. Meccanica  Carpenteria  Logistica  Magazzini e scaffalature Lean Process Engineer  Analisi, Assessment dei processi Lean Manufacturing del Plant  Identificazione miglioramenti, produttività di Plant, Implementazione, Esecuzione delle deliverables, messa a sistema  Logistica, Produzione, LayOut, Miglioramento Processi, Kaizen, SMED, TPM, VSM, KanBan, 5S, SOPs  Assestment sistema MES, Sage+CyberPlan

MICRA SRL, Romans d’Isonzo, Italy
•2010–2013
Precision mechanic firm serving various industries, with 42 employees and €4M in turnover.
Project Manager, Industrial Reorganisation / Business Process Identification
Diretto Squadra di 30 persone , gestione strategica di diversi grandi progetti per la società, tra cui
finanza e progetti di ricerca industriale. Gestito tutti gli aspetti del ciclo di vita del progetto, c
ompreso il finanziamento e gli aspetti degli investimenti. Sviluppato e implementato nuovo modello di business, per il riposizionamento mediante gli investimenti informatici e l’aumento del livello di servizio piano di produzione del modello del mercato e dei prodotti e la revisione strategia geografica. Sovrainteso e diretto il sistema di qualità ISO 9001 oltre che la
certificazione per la marcatura idraulica con TUV,
gestione degli audit con clienti internazionali. Su
pervisionato la sicurezza dello stabilimento.
In Evidenza
•Ho guidato le innovazioni chiave per sostenere l'i
ntroduzione del flusso di produzione snella.
•Conseguito risparmi chiave attraverso la revisione
della stima dei prezzi e dei modelli di costo di produzione.
•Introdotto mercato nucleare alla società, ottenendo tutte le necessarie qualifiche.
•Guidato e creato il sistema SAP ERP completo, parte ndo dalla base , passando attraverso la
contabilità industriale per arrivare all’MRP oltre che in poi all’APS/CRP e al sistema MES
(manufacturing execution system), il sistema delle distinte base oltre che le automazioni e
standardizzazioni di processo.
•Sviluppato Software ingegneria innovativa (ISO 910
0 compatibile, process step control Go/NoGo e PDM) mira a standardizzare il dipartiment
o di ingegneria con concetti di "design to cost" e "Design for Manufacturing" (DFM). Raggiu
nta capacità di 30 nuovi ordini di produzione al giorno con minimo personale (2 dipend
enti).
•Guidato e ideato finanziamento di tutti i progetti, acquisendo in 2 anni € 105.000 + margine
netto, nonché supervisionato tutte le attività di ricerca industriale necessarie.
•Gestito progetti R&D mediante fondi strutturali FESR , management della ricerca industriale
mediante logiche PCM (project Cycle Management), relazioni con i partner , gestione
finanziaria e di budget , Progettazione esecutiva, ottenuti € 680 K.
•Ottenuti premi di mercato diversi, tra cui il riconoscimento da SAP Italia e Hitachi Tool.
GRAPHOIMPORT SAS, Various, Italy
•2009–2010 Leading technological innovator in industrial produ
ction sector. Industrial Consultant Guidato diversi progetti chiave per i clienti nei m
ercati pharma, imballaggio, e le industrie di stampa (sviluppo di software e di automazione, sviluppo di un sistema intelligente di controllo della produzione). Coordinato lo sviluppo di software di simulatori, in linea con i concetti di Lean Manufacturing e Kaizen. Fornito consulenza critica operativa nello sviluppo di strumenti di pianificazione informatici per il clienti cinese.
In Evidenza
•Attuato e coordinato sviluppo di sistemi di gestione della qualità totale tramite sistemi integrati
MPVs sul ciclo di produzione (con Visione Artificiale).
•Controllo avanzato di gestione della produzione mediante l'implementazione software di
gestione tecnica.
•Costruito partnerships per consentire aggiornamenti chiave di software e altre tecnologie
innovative non disponibili sul mercato.

SAGE PRINT SPA, Pordenone, Italy
•2005–2009 Printing company with 2 factories, Books and Packag
ing ,with 35 employees and €15M in turno.

Production Manager / Plant Operations Manager Diretto Squadra di 35 persone , diretto tutta la produzione e lo stabilimento , Gestito i sistemi IT AS400/SAP della società assicurando operazioni ininterrotte e flussi di produzione. Gestito attuato e implementato il sistema ISO 9001 e assicurazione qualità della produzione. Management gestione dei rifiuti (compresi i rifiuti pericolosi). Ho supervisionato tutti gli investimenti in tecnologia.
In Evidenza
•Incremento dei livelli di produzione, ottenendo ottimale livello di performance KPI del 90+%
(anche mediante l’utilizzo di metodologie SPC) riducendo dipendenti 10-4 e il mantenimento
di standard di produzione complessi e precisi.
•Semplificato le operazioni produttive mediante lo sviluppo e l'implementazione di un nuovo
software per gestire i prodotti (Lean / Kaizen) con sistema automatico di stima dei costi..
•Ha guidato gli investimenti tecnologici (oltre € 600K in 2 anni). Incluso € 310K investimenti
nella ricostruzione del reparto di pre-stampa al livello di eccellenza tecnologica.
•Riconoscimento ottenuto da DNV Italia per la gestione superiore dei sistemi ISO.
MASERPACK SRL, Rome, Italy
•2004–2005 Global industrial producer of industral packaging, with 55 employees and €7M in turnover. Production Manager Diretto Squadra di 30 persone su linea di produzion
e, supervisionando tutti gli aspetti logistici e di performance. Diretto Sala Stampa (ciclo di 24 ore di produzione). Diretto tutti gli aspetti della manutenzione dei macchinari e di gestione dei contr
atti. Gestito smaltimento dei rifiuti pericolosi.
In Evidenza
•Miglioramento della produttività complessiva del 10%.
•Ottenuto decisi miglioramenti customer satisfaction mediante l'attuazione di qualità produttiva.
MODIANO SPA, Trieste, Italy
•2004 Global producer of industrial packaging and playingcards, with 120 employees and €15M in turnover. Pre-Press and Technical Key Account Department Manager. Gestito tutte le funzioni coinvolte nei reparti di pre-stampa e Key Account, riorganizzato unità produttiva per aumentare l'efficienza e la produttività. Introdotta la tecnologia e l’automatizzazione dei
processi come tramite per migliorare le performance. Ho gestito e rivalutato le risorse umane, ho
migliorato le performance del personale ridisegnand o ruoli e sulla base dei profili di competenza. Ho coordinato le attività di vendita e acquisti.
In Evidenza
•Consegnato +33% di upgrade qualitativo attuando in gegnerie e strategie di produzione.
•Razionalizzato il processo attraverso la revisione e lo sviluppo della tecnologia del flusso di
lavoro dei prodotti, ridotto il numero dei dipendenti della metà.
•Introdotto delle questioni chiave di reingegnerizzazione per la redditività e crescita.
CHIESA & TIRELLI SPA, Udine, Italy
•1998–2003 Global producer of labels, paper glue, and plastics, with 110 employees and €12M in turnover. R&D / Maintenance / Operations Manager Diretto attività e funzioni tra le altre R & D, manutenzione (2 stabilimenti TPM) e aspetti della produzione. Progettato WorkFlow di pre-produzione e produzione. Diretto investimenti in macchinari e sistemi informatici (AS400/SAP). Contributo a progetti di innovazione e di riorganizzazione.
In Evidenza
•Aumento del 20% del fatturato in continuo per 4 anni , incrementata la produttività,
l'espansione e copertura di mercato, operazioni di ristrutturazione.
•Guidato investimenti chiave nel settore IT , organizzazione e produzione.
•Partecipato al management delle Joint Venture Ungherese e Slovacca.
•Iniziato progetto Six Sigma per ridurre statisticamente gli scarti e difetti industriali dei prodotti.
•Partecipato alla gestione dei rifiuti e delle emissioni in atmosfera/inquinamento ambientale.

EDUCAZIONE—
Perito Industriale Capotecnico Specializzazione Elettrotecnica
ITI A.Malignani, Udine, Italy

Laurea in Informational Sciences
(2 anni , non conclusa)
UNI, Udine, Italy

Master in European Funds Executive Projecting
(obtaining step)
EUROPA CUBE Innovation Business School

— CERTIFICAZIONI—-
Industrial Head Expert Technician, Specialising in
ElectroMechanics
Technician, Robotics and Industrial Controls
PaSharp User and Engineering
Supply Automotive Specifications and economic risks
(Process and product Audit VDA 6.3 , VDA 6,5)
CGBL –Green Belt In Lean Culture
Key Factors and Success Cases in Managing Supply Ch
ains for Best in Class Firms
Human Resources Management
Production Management and Economic Control
Budgeting and Accounting Control : Businenss Financ
e and Analysis (P&L, BEP)
UE R&S Financed Projects: Guide for Applicants, Sev
enth Framework Programme
Economic European Funds – Focus Europe 2014-2020
Marketing and sales in the crisis time
The management of the Human Resources in the downturn
The debt colection and debt negotiation
SAP MM, SD, WM, PP, PS, Customizing
(Materials Management, Sales and Distribution, Ware
house Management e
Production Planning, Project System)
ITIL 2011 Orientation Training
•— ISO STANDARDS / QUALITY SYSTEMS—
ISO 9001: 2008
•ISO 14000
•ISO TS16949:2009
•ASME – N
•U.S.NRC 10 CFR50-21
•VDA
•— ABILITA TECNICHE—
Operating Systems
Windows
•Win 2000-2011 Server
•Mac X–10X
•MS DOS
•AS-400 Software Applications MS Office
•LightWave
•3D Studio Max
•Autodesk AutoCad
•Picador (FR) Databases MS Access
•MS SQL Server
•MySQL IT Architecture ULM 2.0 Software Programming Assembly ASM
•Turbo Pascal
•C++
•Visual Basic V6/Script
•VbScript
•Visual Basic .NET
•HTML
•Mac Real Basic
•Cobol/Fortran
•Siemens Step 7,Management Systems,ERP Systems
•MRP/MPS/APS/CRP/MES
•PLM
•Team System (Gamma Ent)
•Atmos NICIM,SMEA (SmeUP)
•SanMarco Informatica
•OSL (GP 90)
•SAP
•MetalPro,Project Management,DFM/DFC
•SPC
•GOPP
•PCM
•JIT
•TOC
•Lean Manufacturing
•Kaizen
•5S
•8D,PrePress Systems / Workflows,Adobe Suite
•ArtWork
•ArtPro
•Corel Draw
•Photoshop
•CTP Kodak/Agfa/Screen,,ESKO Work Flow
•TERA File Primer (Archiving System),CNC Controls ,Heidenhain iTNC 530 (Basic)
•— LINGUE—Italian
•English
•Deutsch (ONLY Basic)