Figura professionale: PM – GENERAL MANAGER – BUSINESS DEVELOPMENT

Nome Cognome: m. c.Età: 61
Cellulare/Telefono: Riservato!E-mail: Riservato!
CV Allegato: Riservato!Categoria CV: Project Manager/Architetto SW/ IT Manager
Sede preferita: Italia e Cina

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Sommario

PM - GENERAL MANAGER - BUSINESS DEVELOPMENT

Competenze

  • Business development, Sales direction, Operations

Esperienze

ESperienZE Professionali Stampaggio metalli e mollificio SPA – Automotive  industry.            [Dec.2012-oggi] Staff of500, fatturato 75M€ 

General manager & membro del board di  Nuova Filiale Cinese – startup da green field plant produttivo. 7 direct reports.  – ERP (SAP) implementation.          

Prodotti:  Parti metalliche tranciate, formate o piegate, saldate; da nastro, filo e tubo, e molle.

Processi:  Stampaggio, tranciatura, punzonatura, piegatura, formatura, saldatura, trattamenti termici.    Low and high carbon Steel, stainless steel, brass, copper.

 

Applicazioni:  Settore Automotive,  Settore Elettrotecnico.  Settore Elettrodomestici.

 

Gestione progetti in ambito automobilistico secondo norme ISO/TS 16949 e QS9000 per applicazioni underhood, portiere, interni, scarico gas.   Clienti: Shanghai General Motor, Hyundai-FIAMM.   Gestione vendite, progetti, sviluppo prodotto, stabilimento e operations, consignment stock presso partner logistico remoto.

 

 

 

DINAMIC OIL SPA – Power transmissions industry.                      [Oct.2007-Oct.2012]

Staff of 400, fatturato 75M€

 

General manager & Sales director di DINAMIC OIL SHANGHAI TRADING Co.Ltd.   

 

Operations manager  di DINAMIC OIL SHANGHAI MACHINERY Co. Ltd.

 

8 direct reports.   – ERP (COMPIERE – Oracle) implementation.

 

Prodotti:       Riduttori planetari, Argani, motori e freni idraulici.

 

Applicazioni:  Settore Automotive veicoli pesanti e macchine mobili da costruzione, gru, trivelle, pompe calcestruzzo,..  Sett. Marino  gru, argani su navi ed in installazioni portuali,..  Sett. Industriale e Minerario movimentazioni in miniere, fonderia, laminazione, zuccherifici, impianti chimici e trattamento acque, costruzione gallerie e ferrovie; Generazione Energia solare, eolica.

 

Altri risultati e obiettivi raggiunti:  Localizzazione Produzione di alcune serie, Sviluppo commerciale (acquisti e vendite), Rete distributiva e Service clienti; Individuazione nuovi settori applicativi.

 

 

 

OLIMPIA SPLENDID SPA  –  Elettrodomestici – HVAC                     [Jan.2005-Sept.2007]

Staff of 350, fatturato 65M€

 

Direttore Operations & Plant manager  della filiale con produzione in Cina.

 

9 direct reports.    – ERP (USOFT China) implementation.      

 

Prodotti:       Condizionatori d’aria,  deumidificatori, stufe elettriche.
 

Applicazioni:  Condizionamento e deumidificazione (residenziale e uffici).
 

Altri risultati e obiettivi raggiunti: Localizzazione produzione totale; Implementazione acquisti e qualità; Export verso casa madre in Europa; Sviluppo commerciale mercati asiatici.

 

 

SITRA Spa GAMBARI group. Metalli non ferrosi/Plastica/Meccanica. Italy [Jan.1998-Dec.2004] 

 

Responsabile di Business Unit e di Stabilimento/ Produzione    – ERP proprietary on AS400.

 

GAMBARI group [2 years]  Product manager (1998), Project leader (1999).          Total staff 1000+

 

Prodotti:       Lavorazione ottone, zinco, rame, alluminio e plastica in diverse industrie: fonderia ottone, stampaggio e pressofusione ottone e alluminio, lavorazione meccanica ad asportazione di truciolo di raccordi da stampato e da barra su torni CN e su macchine transfer;  produzione cavi elettrici (trefolatura e trecciatura fili rame, estrusione PVC, polietilene, poliuretano).

 

Promozioni: 1998 Product manager,  1999 Project leader,  Jan.2000  Jan.2000  Direttore stabilimento e produzione

 

SITRA Spa  [5 years] Direttore Stabilimento e Produzione (Jan.2000)    6 direct reports.

 

Sitra è stata fondata per aggiungere questo prodotto alla gamma offerta dal gruppo nel settore Idro-Termo-Sanitario dopo l’approvazione del business plan messo a punto a completamento dell’incarico per lo studio di fattibilità. Produzione a processo continuo.

 

Prodotti:  Tubi compositi multistrato HDPEX-Al-MDPEX, Raccordi in ottone dedicati.
 

Altri risultati e obiettivi raggiunti:  Studio di fattibilità e business plan; Gestione progetto nuova fabbrica; Avvio produzione; Acquisti e supporto rete commerciale agenti.

 

 

OILGEAR Company (USA) – Oilgear Towler (EU). Oil-hydraulics. [Jan.1992-Dec.1997]
 

Responsabile Ufficio Tecnico Automazione & Project Leader  (Engineering & Sales)  

 

4-8 direct reports according the project.      Total staff 2000+

 

Prodotti:       Pompe a pistoni assiali e radiali a portata variabile, motori idraulici a pistoni assiali, intensificatori di pressione, valvole speciali, blocchi valvole, centrali oleo-idrauliche. Servo controlli, controlli elettronici analogici e digitali.  Engineering di sistemi e impianti industria.

 

Applicazioni:  Automazione impianti, centrali idrauliche, gruppi moto-pompa,  servocontrolli di impianti per l’industria nei settori metallurgico, meccanico e plastica (Automotive, Aeronautica):  stampaggio plastica SMC (sheet moulding compound – base plastica e resine) e iniezione di plastica;  estrusione alluminio e ottone (presse orizzontali); forgia a stampo aperto e chiuso e laminatoi per acciaio; fonderia; piegatura e formatura lamiera incluse leghe speciali al Mg per aereonautica formate su stampo a modello in presse a cella di fluido ad altissima pressione (1’000bar); installazioni speciali e mobili su macchine agricole e movimento terra; sistemi e componenti oleodinamici e idraulici (fluidi olio minerale e 95/5 a base acqua e glicole).

 

Promozioni: 1992 Project engineer, 1993 Project manager, 1995 Responsabile uff. Automazione & Project Leader.

 

 

 

ALTRE ESPERIENZE INIZIALI  (prima e dopo la laurea)

 

Technical Director  (Temporary management) / Automotive e Nautica

Prodotti:  Trombe elettromagnetiche ed elettroniche, avvisatori acustici a disco per auto, trombe elettro-pneumatiche, allarmi , motori elettrici bassa tensione e pompe (acqua, gasolio, etc.), pannelli di comando e controlli elettronici.

Altri risultati e obiettivi raggiunti:  Riorganizzazione ufficio tecnico e acquisti; Supporto alle vendite; Ottimizzazione processi produzione e qualità.

 

Product manager & Service manager / Servizi business e industria.

 

Project/Design engineer  / Automazione industriale  e Robotica. 

 

Application engineer  / Ricerca e Ingegneria del software. 

 

 

 

STUDI

 

– Laureato Dottore in Ingegneria (vecchio ordinamento). Politecnico di Milano. 100/100 e lode.    Specializzazione in Ingegneria Gestionale  e  Automazione industriale.

 

– Supera il concorso di ammissione al  Dottorato di ricerca presso il Politecnico di Milano.  Partecipa alle attività del Dottorato.   Svolge attività didattica al Politecnico di Milano e formativa per corsi di aggiornamento e seminari presso aziende (ex. Telettra Spa).

 

– Esame di stato per l’esercizio della Professione di Ingegnere. 100/100 e lode.

 

 

EDUCAZIONE PROFESSIONALE   (elenco completo in Appendice)

 

LEAN  PRODUCTION                                [MIP Master Ingegneria Politecnico – Milano, 1992]

 

ISO/TS 16949  APQP, FMEA, MSA, SPC, PPAP.                          [QuotaSette-ANFIA 2013]

 

Business plan                                                                            [ISFOR – Brescia, 2005]

 

Balance Sheet Analysis  “Analisi di bilancio”                                    [ISFOR – Brescia, 2005]

 

Problem Solving                                                                         [ISFOR – Brescia, 2004]

 

Brass hot molding and cold cutting technology.                  [ISFOR-LUME – Lumezzane, 1999]

 

HSE, working environments  (D.L. 626)                                          [ISFOR – Brescia, 1998]

 

ERP PIANIFICAZIONE PRODUZIONE  CA/MANMANX                    [Computer Associates, 1995]

 

PROJECT MANAGEMENT                                                               [ISFOR – Brescia, 1992]

 

Training analisi transazionale Berne  (Gestione collaboratori)            [M.Silvano – Milano, 1994]

 

Training comportamentale Kaeser  (Comunicazione e vendita)          [M.Silvano – Milano, 1994]

 

 

SKILLS PERSONALI

 

• Attitudine al Team working e Team building: ha partecipato e gestito progetti con colleghi di Cina, India, Singapore, Germania, Stati Uniti, UK.

 

• Fortemente orientato ai risultati e abilità nel problem-solving.

 

• Capacità negoziali sia in ambito Acquisti sia Vendite e nella gestione di progetti complessi.

 

• Lingue:  Italiano madre lingua;  Inglese ottimo (fluente);  Cinese principiante.

 

• Interesse personale nelle metodologie di miglioramento continuo di processi e prodotti: Lean manufacturing,  6-sigma,  FMEA,  QFD,   Kaizen, e altri.

 

• Flessibilità e versatilità: ampia esperienza manageriale trasversale alle diverse funzioni aziendali.  Expertise tecnico e commerciale in vari settori.

 

• Information Technology a livello avanzato/professionale, per applicazioni d’ufficio e di automazione di fabbrica.   MS-Office, ERP, database, CAD 2D/3D, CAD/CAM (programmi ISO), LabView, microprocessori e PLCs (Siemens, Allen-Bradley), field-bus, reti.

 

 

 

ALTRE COMPETENZE CHIAVE AL RAGGIUNGIMENTO DEI RISULTATI

 

• Esperienza su: produzione di serie di componenti e prodotti finiti (manifattura su linea di assemblaggio, linee altamente automatizzate, macchine CN, processo continuo), e su produzione a commessa  di macchine e impianti industriali.

 

• Project leadership: analisi, pianificazione attività, definizione tempi, controllo costi, gestione risorse. 

 

• Consolida le relazioni con Fornitori, Clienti ed enti esterni strategici; rappresenta e cura l’immagine dell’azienda nel Paese di competenza e nelle aree in cui opera.

 

• Visione del mercato; relazioni; definizione delle strategie per approccio al settore specifico.

 

• Coordinamento del team Vendite: definisce e implementa la rete distributiva sul territorio;  organizza la struttura commerciale in base alle tipologie di prodotto; formazione dei venditori e area managers; supervisiona/pianifica le azioni di Marketing; affianca personalmente nella gestione dei key accounts e nelle nuove iniziative di sviluppo.

 

• Implementa strategie di acquisto strumentali al taglio delle spese, incremento dei margini e   sviluppo operations aziendali.  Valutazione tecnico-economica dei fornitori, negoziazione e contratti, supervisione della gestione fornitori e ordini.

 

• Direzione di stabilimento: persegue sicurezza e efficienza in produzione disponendo e supportando istruzione continua e motivazione del personale; studio ergonomico delle postazioni di lavoro; accurata industrializzazione di prodotto; applicazione concetti di Lean Production; ottimizzazione dei processi, layout di fabbrica e flussi materiali; manutenzione preventiva di macchine e attrezzature di lavoro.  Gestione HSE salute-sicurezza-ambiente.

 

• Perfeziona e implementa le procedure e promuove i principi della Qualità per garantire prodotti superiori, migliorare l’immagine aziendale e vincere il riconoscimento dei clienti. 

 

• Coordina Ufficio Tecnico e R&D: supervisione delle priorità e risorse dei progetti; verifiche di avanzamento e di costo; garantisce l’interpretazione dei requisiti e aspettative dei clienti interni ed esterni.

 

• Selezione, formazione e mentoring del personale. Motivazione dei dipendenti per combattere gli alti livelli di turnover.

 

• Controllo costi; Controllo del P&L; Budget investimenti; Scelte make or buy; Reporting; Supervisione attività finanziarie. 

 

• Favorisce e supporta la comunicazione continua tra la filiale e gli specialisti delle varie funzioni e con la direzione. 

 

• Contribuisce all’individuazione dei prodotti e settori su cui concentrare le azioni di sviluppo, alla definizione del prezzo di vendita e del prezzo di trasferimento inter-company.

                                                                                                   

 

 

 

 

 

COMPETENZE DI BASE

 

Project management                          Supply chain                Team working             Lean methodology

Procedures definition/optimization     Cost savings                Personnel coaching     Six sigma        

Process improvement solutions                     Problem solving          Metrics analysis           ERP deployment

Research & Development                   Production                   Quality                         Maintenance

Procurement / Purchasing                  Warehouse                  CAD                             Field service

Production planning                            Materials planning       Bill of materials                       MRP / CRP

Supplier’s process inspection             Negotiation skills         Contracting                 Outsourcing    

Sales management                             Customer Service       Operations                  Manufacturing 

Business plan                                      Investment plan         Budgeting                   Profit & Loss

ISO/TS16949 QS9000: APQP, FMEA, MSA, SPC, PPAP.

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