• ERP: MFG/PRO, BaaN IV, Infor LN, Ms Navision, S5, Formula, Cobra, Planet.
• MES (strumenti per gestire l’avanzamento di produzione): DataProduction
• BI (strumenti di business intelligence per l’analisi dei dati di controllo di gestione): Business Object, Brio Reporting, Board Datastage
• CPM (strumenti di business intelligence per gestire il reporting e il consolidato aziendale) : Hyperion, Microcontrol, PM10

INFORMAZIONI PERSONALI

Nome **** ***

Indirizzo Piazzetta Salardi 10 – 40017 – San Giovanni in Persiceto (BO)

Nascita il 10 Agosto 1967 a Bologna

Mail ****@****.***

Mobile 345 23 83 3978

RIEPILOGO INFOMAZIONI

Profonda conoscenza delle dimanimche di società automotive di impiantistica e che lavorano per commessa

Profonda conoscenza delle processi aziendali in ottica di controllo di gestione

Implementazione di diversi gestionali BaaN IV e Infor LN (moduli Finance, Manufacturing, Enterprise Planning, Purchasing, Sales), SAP (modulo FI, CO, MM) e Planet (moduli Manufacturing, Planning, Purchasing, Sales)

ESPERIENZE PROFESSIONALI

05-2013 Libera professionista

Collaborazione con società PlanetGroup (www.gestionaleplanet.com)

Consulente presso Maserati Auto per progetto SAP

Inventrice del gioco per apprendere i processi aziendali (www.zugeer.com)

Senior Business Consultant

Mappatura processi AS-IS e sviluppo di processi TO-BE con relativa organizzazione/mansionario.

Implementazione gestionale Planet (www.gestionaleplanet.com): organizzazione e progettazione del desiderata; implementazione; formazione del team di progetto; avviamento e messa in opera nelle seguenti società: Dueffe S.r.l. (www.dueffe-srl.it ) , Airone (www.aironemeccanica.it), Magnoni S.r.l. (www.magnonisrl.it ) , Tecau S.r.l., Valfor S.r.l. (www.impiantialimentarivalfor.com) , Guidoparma S.r.l. (www.guidoparma.com ) , Navatta S.r.l. (www.navattagroup.it )

Studio e realizzazione integrazione con gestionale BaaN IV in Maserati e SAP di Fiat Auto (Maserati) di tutti i processi finance e parte del purchasing (www.maserati.it) .

Docente di corsi per apprendere i processi aziendali, tramite un „gioco“ da me inventato e in procinto di essere brevettato. E‘ un corso propedeutico per l’implementazione di qualsiasi gestionale ERP (www.zugger.com)

2008/05-2013 WAM S.p.A –Cavezzo (MO) www.wamgroup.it

Società padronale, settore: Machinary – Costruzione macchine per movimento polveri – edilizia – alimentare, € 209 milioni fatturato aggregato (2008) e 1.800 dipendenti nel mondo; sedi : 56 società presenti in 40 paesi nel mondo

IT Process Manager

Responsabilità & attività svolte:

riportavo al Corporate CIO ;

coordinare le persone IT (Process Analyst e Developper) dislocate in Italia, Romania e India;

il mio Team supportava tutti processi tramite tutti gli applicativi utilizzati da tutte le società itliane e alcune straniere appartenti al gruppo;

riorganizzazione area IT; definizione organigramma di corporate e locale, definizione job description, implementazione di best practice (ITIL ver.3) per creare i processi di gestione dell’area IT di corporate;

capo progetto scelta e implementazione del nuovo ERP di gruppo (Infor LN);

supporto alla direzione per coordinare progetti di efficienza e riduzione costi;

capo progetto per la standardizzazione di tutte le informazioni / dati utilizzati nel gruppo e mappatura dei relativi processi a loro collegati; MDM centralizzato, Controllo di Gestione, KPI, ecc;

supporto all’area controlling per l’implementazione della „struttura generale di controllo“.

2001/2008 Ferrari S.p.A. – Maranello (MO) www.ferrariworld.com

Società internazionale, settore: automotive, € 1.291 milioni fatturato (2008) e 2.800 dipendenti; sedi: Maranello, Parigi, Londra, Ginevra, New Jersey.

IT Process Manager

Responsabilità & attività svolte:

riportavo direttamente al CIO di Ferrari. Il mio Team supportava i processi dell’Amministrazione Finanza e Controllo, della Logistica, della Produzione, delle Risorse Umane, dell’Ufficio Legale, del Compilance Officer, della Ricerca e Sviluppo, delle Filiali estere, e dell’intera società Finanziaria di Ferrari (FFS); particolare attività era legata al supporto di AFC in particolar modo all’area Controlling;

Coordinamento delle implementazioni / personalizzazioni nei vari sistemi ERP (BaaN, Formula, Navision, ecc) relativi ai processi sopra indicati sia in Italia sia all’estero, tramite risorse interne ed esterne.

Capo progetto per l’implementazione dell’ERP nelle filiali Cina, UK, Svizzera e Francia tramite risorse interne ed esterne.

Gestione e individuazione dei vari processi aziendali con relativo coordinamento di progetti di efficienza per recupero costi e FTE.

Coordinamento lato IT del progetto SOX (Sarbanes and Oxley)

Coordinamento dello start-up e relativa implementazioni del sistema informativo della società Ferrari Financial Service (società finanziaria di Ferrari) sempre tramite risorse interne ed esterne.

Coordinamento dello start-up e relativa implementazioni del sistema informativo di Maserati Auto, sempre tramite risorse interne ed esterne.

1999/2001 MAPE S.p.A. Monteveglio (BO) www.mape.it

Società italiana, settore: automotive; € 100 milioni fatturato (2000) e 200 dipendenti; sedi: 3 sedi in Italia, 1 New Jersey

CIO

Responsabilità e attività svolte:

Coordinamento dello start-up e relative implementazioni sul sistema informativo gestionale (ERP) e di produzione (MES) tramite risorse interne ed esterne

Coordinamento delle risorse di infrastruttura IT

Mappatura dei vari processi aziendali

Coordinamento lato IT e organizzazione dello start-up della filiale Mape USA.

Mappatura e start-up dei processi di controllo di gestione.

1993/1999 Datalogic S.p.A. – Bologna www.datalogic.it

Società multinazionale, settore: elettronica, € 300 milioni fatturato aggregato (1999)

1300 persone nel mondo, sedi: Bologna, Milano, Pescara, Parigi, Londra, Malmo (Svezia), Stoccarda, Kobe (Giappone), Cincinnati, LosAngeles, ….

IT Project Manager

Coordinamento dello start-up e relative implementazioni del sistema gestionale nelle sedi italiane e in tutte le società del gruppo tramite risorse interne ed esterne (ERP e CRM).

Coordinamento di progetti di Finance Reporting e Consolidati

1991/1993 Weber do Brasil – Gruppo Fiat – San Paolo – Brasile

1987/1991 Weber S.p.A. – Gruppo Fiat – Bologna

Società multinazionale, settore: Automotive. Attuale Magneti Marelli.

Responsabile Office Automation

Gestione dell’office automatation e relativa sua organizzazione, prima in Italia e poi in Brasile.

1986/1987 Condata S.r.l. – Bologna

Software house formata da 10 persone.

Programmatore

FORMAZIONE

2003-2007 Diversi corsi c/o Ferrari

Creare innovazione: gestione dei progetti tramite l’innovazione

Come misurare e migliorare l’impatto economico delle decisioni di business

Lo stile di management Ferrari e Maserati “Emozioni” : motiva e trasmetti emozioni ed energia

Efficacia relazionale e capacità d’influenza

Implementazione per progetti e lavoro in team

La capacità di far accadere le cose: ovvero il lavoro x obiettivi e il lavoro in team come competenze manageriali

1999 L’ERP nelle medie e piccole imprese (c/o Mape)

1993 – 1998 Diversi corsi c/o Datalogic

Project manager

Fare presentazioni in pubblico (in inglese)

Corso di comunicazione

Differenza tra Complesso e Complicato

‘85/’86 Diploma Ragioniere Programmatore (Pier Crescenzi – Bologna)

LINGUE

Inglese : buono (praticato e consolidato in diverse nazioni)

Francese : buono (praticato in diverse nazioni)

Tedesco : base

Portoghese : buono (praticato e consolidato in Brasile)

Spagnolo : base

CONOSCENZE INFORMATICHE

ERP: MFG/PRO, BaaN IV, Infor LN, Ms Navision, S5, Formula, Cobra, Planet.

MES (strumenti per gestire l’avanzamento di produzione): DataProduction

BI (strumenti di business intelligence per l’analisi dei dati di controllo di gestione): Business Object, Brio Reporting, Board Datastage

CPM (strumenti di business intelligence per gestire il reporting e il consolidato aziendale) : Hyperion, Microcontrol, PM10

ASSOCIAZIONI & ALTRE INFORMAZIONI

Dal 2006 al 2008 Ex Presidente del Circolo Culturale Ferrari e Maserati

Dal 2001 al 2007 Associato e Coordinatore della società “Il Filo Di Arianna” (ONLUS)

Dal 2000 Creato metodo di apprendimento dei processi aziendali tramite un gioco da tavolo (www.zugeer.com). Utilizzato in tutte le implementazioni effettuate (sono in procinto di brevettarlo).

Vi autorizzo al trattamento dei miei dati personali (D.Lgs 196/2003)