2015-2017  Project Manager fase autorizzativa impianto estrazione e trattamento gas Centro Italia.  Offerte tecnico commerciali per Revamping e nuove costruzioni area Oil&Gas.

2015 Corsi di programmazione operativa per progetti Oil&Gas per responsabili e addetti alla programmazione di cantieri esteri:  Saipem: presso Staff Taranto: Gennaio  Saipem: Milano: Febbraio  Saipem: Dammam (Saudi Arabia): Marzo  Saipem: Actau (Kazakhstan): Giugno – Luglio

2014  Offerta Impianto Bio Etanolo Gela  CEFLA: consulenza di Project Management per il montaggio degli impianti elettrostrumentali del nuovo CLAUS della Raffineria ENI di Gela  STAFF/Saipem: corsi di programmazione di programmazione di progetto e operativa  Saldimpianti Arbatax: Project Manager del progetto Kizomba, 900 ton di attrezzature per Jumpers per Saipem SA Angola.

2013  Saipem Arbatax: corso di programmazione applicata al Jacket Ivar Aasen per conto di Staff  Saipem Brasil: corso operativo di un mese in inglese di Programmazione della produzione di progetti offshore per ingegneri in Guarujà (San Paolo)  STOMA: Offerta N.2 Buoyancy Tanks per Saipem Brasil  TPS Martina Franca: offerta per Esercizio e Manutenzione di un Impianto di Stoccaggio Gas in pozzi (Geogastock)

Sudelettra Spa (2009 – 2013) Sudelettra (300 dipendenti) è una società specializzata nella manutenzione Elettrica, strumentale e meccanica e nella costruzione di impianti per le Raffinerie, Centrali elettriche e Acciaierie con cantieri permanenti presso le Raffinerie ENI di Taranto, Gela, Brindisi e Centro Oli di Viggiano. Direttore operativo  Responsabile della Fermata Generale del Centro Oli di Viggiano di Maggio – Giugno 2011 – Manutenzione completa (decennale) di 250 apparecchiature (reattori, colonne di distillazione, scambiatori, claus, ….) con l’impegno di 850 tecnici e operai specializzati e 23 subappaltatori specialistici (lavaggi, sostituzione catalizzatori, applicazione refrattario, controllo di qualità, meccanici, valvolisti,…). – Montaggio piping e valvole per lo sbottigliamento della quarta linea. – Fatturato globale di 25 ml€.  Responsabile della Progettazione e realizzazione del Sistema Informativo Integrato Aziendale sulla base di Microsoft Navision. Il Sistema Informativo Integrato Aziendale partendo dalla Analisi e revisione di tutti i processi aziendali, ha integrato: – ciclo attivo delle commesse ( dalla preventivazione, alla programmazione al controllo); – ciclo passivo della fatturazione – rilevazione automatica delle presenze e integrazione con il sistema paghe – contabilità industriale e controllo di gestione.

Raffineria ENI di Taranto (2002- 2008) Project Manager Principali impianti realizzati: – Impianto di Elettrodeionizzazione ( 10 ml euro) per la produzione di 350 mc/h di acqua demi; – Impianto di Ultrafiltrazione e Osmosi inversa ( 25 ml euro) per la dissalazione di 550 mc/h di acque reflue; – Impianto per il trattamento delle acque reflue di Raffineria composto da Sezione biologica, desolforazione, ispessimento e disidratazione fanghi, 5 ml euro. – Revamping e implementazione del sistema antincendio, 5 ml euro

CEMIT (2001-2002) Per la CEMIT, azienda specializzata nella progettazione, costruzione e istallazione di impianti per la siderurgia, per la movimentazione dei materiali, per le raffinerie, ho ricoperto il ruolo di Direttore tecnico operativo. ABB SAE (2000) Per conto della ABB SAE ho ricoperto il seguente incarico di Responsabile della ristrutturazione della Toscogen, azienda del gruppo proprietaria di impianti di cogenerazione di energia elettrica e termica ( 10 MW) in Toscana. BELLELI (1980 – 1999) Per conto della BELLELI , azienda specializzata nella fornitura “Turn Key” di impianti offshore per la estrazione del greggio e piattaforme galleggianti, infrastrutture e apparecchi per impianti Oil&Gas, ho ricoperto i seguenti incarichi:  Direttore dei servizi tecnici di produzione nel 1998 – 1999  Project Manager del progetto URSA della SHELL-USA dal 1995 al 1998. Il progetto URSA della SHELL USA consisteva nella costruzione presso lo yard di Taranto di una Piattaforma galleggiante offshore, completa di tutti gli impianti funzionanti, ”TURN KEY” per l’estrazione del greggio nel Golfo del Messico per un fatturato complessivo di 181 Milioni di dollari USA, 3,5 milioni di ore.  Deputy Project Manager progetto MARS per la SHELL-USA , dal 1993 al 1995. Il progetto MARS della SHELL USA consisteva nella costruzione presso lo yard di Taranto di una Piattaforma galleggiante offfshore ,”TURN KEY” per l’estrazione del greggio nel Golfo del Messico , per un fatturato complessivo di 94 Milioni di dollari USA.  Responsabile del servizio di “Programmazione e Coordinamento di Stabilimento “dal 1980 al 1993.

Specializzazioni  Project Management  Pianificazione e Programmazione progetti “Chiavi in mano” EPC (Ingegneria, Procurement, Costruzione)  Programmazione operativa officine e cantieri  Preparazione offerte tecniche e commerciali  Analisi dei processi di progetto e aziendali e relativa riorganizzazione  Specialista C.P.I. Continuous Performance Improvement (Team work /Problem Solving/Scorecard……)  Contabilità industriale e Controllo di gestione  Formazione Manageriale