2010 – Oggi Nome e indirizzo del datore di lavoro • Tipo di azienda o settore • Ruolo Aziendale marzo 2016 – Oggi Cliente Valore commessa Ruolo Aicom Spa – via Savoia 72, 00198 Roma Società di Ingegneria e Consulenza Project Manager – Responsabile della Business Unit Progetti Telco (Progetti infrastrutturali relativi alle Telecomunicazioni) PROGETTO TETRA PIT – Ministero dell’Interno FINMECCANICA – LEONARDO 1.600.000 € – (implementato fino a 2.450.000 €) Identificazione, progettazione e realizzazione di Stazioni Radio Base ricetrasmittenti al servizio del Sistema TETRA (Terrestial Trunked Radio) per le comunicazioni riservate delle forze di polizia sul territorio nazionale. PROJECT MANAGER a livello multiregionale per un totale di oltre 300 siti da realizzare. Principali mansioni e responsabilità:  Project Manager per le regioni Lazio, Piemonte, Puglia, Sicilia e Sardegna;  Team leader di progetto per N°6 unità interne;  Gestione di N°15 studi di progettazione/fornitori distribuiti sul territorio nazionale;  Creazione di processi, procedure e format di controllo del progetto;  Analisi e classificazione di rischio strutturale dei siti interessati dal progetto;  Programmazione degli interventi di messa in sicurezza statica e sismica delle strutture;  Relazioni e interazioni con UA, Program, Service e Field Manager Leonardo;  Controllo qualitativo e quant. in fase di progettazione, autorizzazione ed appalto dei lavori;  Controllo e Validazione degli output di progetto;  Supervisione iter permessi;  Gestione e Coordinamento dei ruoli di cantiere (DL, RL, CSE). RISULTATI CONSEGUITI:  Ampliamento del 25% e successivamente del 20% sull’Accordo Quadro;  Ideazione dei format Leonardo utili al calcolo automatico dei costi di singolo sito;  Promosso a Responsabile della Business Unit Telco aziendale. 

Settembre 2017 – oggi Clienti Program and Project Management Office – Manager Telco Business Unit LEONARDO, TELECOM, Open Fiber (ENEL), Autostrade per l’Italia, ENAV.  Sviluppo del piano operativo della Business Unit e del budget 2018;  Creazione e gestione di processi, procedure e format di controllo del portafogli progetti;  Responsabilità diretta di 6 professionisti interni (3 Consulenti Senior e 3 Junior);  Selezione e Coordinamento dei fornitori esterni;  Redazione del budget annuale, responsabile P&L di commessa ed analisi dei risultati (KPI);  Gestione dei rapporti ed Interfaccia con Clienti e Fornitori;  Controllo su costi ed attività di fatturazione. RISULTATI CONSEGUITI:  Definizione del piano operativo e del budget 2018 della Business Unit (1.3 mln€);  Ottimizzazione dei processi e dei costi interni ed esterni;  Creazione di nuovi fogli di calcolo P&L complessi;  MOL Area incrementato del 22% in 12 mesi.

2011-2015 FACO PROJECT JSF-F35 FINMECCANICA – ALENIA Aermacchi Attività di Project and Construction management per ill programma di realizzazioni infrastrutturali (JSF-F35 FACO Project) presso l’aeroporto di Cameri (NO): Supporto all’Ufficio di Direzione dei Lavori  Collaborazione alla stesura di relazioni a strutture ultimate e documentazione tecnica per l’ufficio di direzione lavori;  Verifica e validazione delle prove di laboratorio sui materiali (calcestruzzo ed acciaio);  Analisi mediante Microsoft Project di programmi di cantiere complessi e verifica delle criticità organizzative;  Verifica dell’avanzamento dei lavori e predisposizione dei cash flow relativi ai SAL periodici;  Collaborazione alla stesura di procedure operative gestionali e Reporting delle attività.

ALTRE MANSIONI AZIENDALI 2010-2015 Supporto alle attività di collaudo statico dei viadotti autostradali Setta 1 e Fiumicello Nord, variante di valico A1;  Verifica dei risultati delle prove di carico statiche e dinamiche dei viadotti;  Analisi della documentazione relativa alle prove di Laboratorio;  Facility Management patrimoniale/immobiliare per i punti ENEL centro/sud;  Attività di supporto per la gestione e redazione della documentazione e delle procedure aziendali atte all’ottenimento della certificazione di qualità ISO9001:2008;  Attività di supporto nel Project Management per la realizzazione di una stazione radio in località Monte Settepani (SV) per ENAV spa;  Piano d’ambito per la gestione delle risorse idriche ATO di Varese: modellazione di funzionamento tramite software EPANET ed analisi delle criticità. 

2015 Clienti RISK ASSESSMENT e PROGETTAZIONE di SISTEMI INTEGRATI DI SECURITY SNAM, SNAM RETE GAS, ITALGAS, GENERALI, UNIPOL Identificazione, analisi e valutazione dei rischi diretti ed indiretti per siti Industriali e Direzionali. Progettazione di Sistemi Integrati di Security (SIS) ed emissione di procedure aziendali di Security. PROJECT MANAGER Principali mansioni e responsabilità:  Project Manager per la realizzazione delle opere civili a servizio dei Sistemi integrati di Security per i siti industriali SNAM RETE GAS di Melizzano (BN) e Gallese (VT);  Physical Security Assessment per l’installazione di Sistemi integrati di Security per N°7 edifici compresi all’interno del Bassi Business Park del gruppo GENERALI di Milano e per gli edifici del gruppo GENERALI Machiavelli 3, Machiavelli 4 e Trento 8 siti in Trieste;  Project Manager per la progettazione preliminare di Sistemi integrati di Security per la sede ITALGAS di Roma Monte Mario;  Project Manager per schedulazione (MS Project) delle attività di progettazione preliminare, definitiva ed esecutiva dei Sistemi integrati di Security per le sedi ITALGAS di Roma Ostiense e Monte Mario. RISULTATI CONSEGUITI:  Definizione degli attuali format Aziendali di Physical Security Assessment.

CAPACITÀ E COMPETENZE TECNICHE PROPENSIONE ALLA ANALISI ED IDENTIFICAZIONE DI NUOVE PROCEDURE E FORMAT UTILI ALLA VERIFICA ED AL MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI DI PROGETTAZIONE, VERIFICA E COST ANALYSIS AZIENDALI; OTTIMA CAPACITÀ DI ANALISI ED IDENTIFICAZIONE DELLE PRIORITÀ DI PROGETTO E DI SVILUPPO DEI PROCESSI/PROCEDURE INDISPENSABILI AL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI PREFISSATI; OTTIMA PADRONANZA DI SOFTWARE DI SCHEDULAZIONE DIGITALE QUALI MICROSOFT PROJECT ED MICROSOFT EXCEL ACQUISITA DURANTE LABORATORIO ACCADEMICO ED I PROGETTI FACO E TETRA PIT; OTTIMA PADRONANZA NELL’UTILIZZO DI SOFTWARE QUALI POWER POINT E WORD E NELL’ELABORAZIONE DI PRESENTAZIONI E FORMAT, ACQUISITA DURANTE LA MIA ESPERIENZA NEL CAMPO DEL RISK ASSESSMENT E DEL CONSTRUCTION MANAGEMENT (FACO PROJECT); OTTIMA CONOSCENZA DEGLI ASPETTI FONDAMENTALI ALLA BASE DELLA MODELLAZIONE BIM ACQUISITA DURANTE L’ELABORAZIONE DELLA TESI DI LAUREA MAGISTRALE

ISTRUZIONE E FORMAZIONE • Nome e tipo di istituto di formazione • Corsi di Laurea Università La Sapienza di Roma Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale: Curriculum Economico-Gestionale Laurea Triennale in Ingegneria Gestionale • Abilità professionali oggetto dello studio Tecniche decisionali, Gestione dei processi e dei progetti, Gestione aziendale, Gestione dei sistemi complessi, Gestione dei sistemi produttivi, Ricerca operativa. Project Management – Pianificazione e controllo: individuazione delle scelte efficienti di progettazione, pianificazione e gestione dei singoli processi nelle organizzazioni, mediante il supporto degli strumenti quantitativi della simulazione e della ottimizzazione. • Tesi di Laurea • Altre Certificazioni • Madre Lingua • Lingua Inglese Tesi di Laurea Magistrale: “Building Information Modeling: la progettazione integrata come strumento per il Project Management”. Corso di Inglese professionale presso la British School Group; Laboratorio Universitario di Gestione dei Processi e dei Progetti – Microsoft Project; Italiana Certificato superamento esame corso di secondo livello presso la British School Group Reading & writing: 92% Listening & speaking: 83%