• Certificazioni e Master
• ITIL v.3 (Principles) Certificate
• Prince 2 Foundation Certificate
• Prince 2 Practitioner Certificate
• PM methodology
• Oracle tutor
• ISO20000
• Master in Marketing and Communication presso Challenge, Roma  (2004)
• Competenze informatiche
• Windows, Word, Excel, Access, Internet Explorer, Power Point, Microsoft project, Visio.
• Oracle e-business suite 11.i (inventory, finance, order management, Purchasing, set-up)
• SAP (end user, sales, purchasing, inventory material management, production)
• AS400 (end user)
• Click (WMS REPLY software)

• Inglese

STUDI E FORMAZIONE
Albo degli Ingegneri della provincia di Milano (2003)
Laurea in Ingegneria Gestionale conseguita presso l’Università degli studi Politecnico di Milano (2002)
Diploma di Geometra conseguito presso l’Istituto tecnico commerciale Guglielmo Marconi (1992).

Gennaio 2015 – Oggi Senior Project Manager presso DATABIZ Luogo Milano

Principali attività e responsabilità Senior Project Manager a diretto riporto del Chief Operations Officer ho le seguenti re- sponsabilita`:

Creazione, gestione ed aggiornamento dei documenti progettuali (Gantt, Business Re- quirement, plan Go-live, issue list, risk list, RACI , etc… ) nel rispetto di tempi, costi e scopo.
Gestire le relazioni tra l’azienda, il cliente e i team di lavoro coinvolti nel progetto Coordinare e controllare le attivita` progettuali, ottimizzandone tempistiche e prestazioni garantendo la qualita` del delivery.

Garantire elevati standard di efficienza in tutte le fasi del progetto, soprattutto nella fase realizzativa
Gestione funzionale delle risorse assegnate al progetto.
Gestione del budget di progetto.

Tutti i progetti fin ora gestiti sono in ambito bancario (es. UNICREDIT e BPS).

Principale progetto:

Gestita l’implementazione del progetto CRM Big Data in UNICREDIT basato sulle tecnologie Scala/Spark. Questo progetto ha avuto come principale obiettivo la creazione di un architettura che sfrutti la tec- nologia Big Data, attraverso il delivery di una nuova piattaforma che supporti tutto il processo di mar- keting (CRM), attraverso la gestione di enormi quantita` di dati con lo scopo di:

–  Aumento della disponibilita` dei dati in termini di tempistica (anche real time), qualita` e storage (Log Internet, Log ATM, Transazioni Carte di Credito, Transazioni Bancomat ecc… )

–  Creare modelli predittivi che possano lavorare anche real time

–  Generare indicazioni circa la propensione all’acquisto di un prodotto bancario, o non, in tempo

reale e completamente integrato con gli attuali strumenti in essere all’interno del Dip. di CRM

–  Budget gestito €1,5M, risorse funzionali a riporto 15 (fornitori inclusi come Oracle e IBM) 

Luglio 2014 – Dicembre 2014 Logistic & IT Solution Manager presso Regina Catene Calibrate Luogo Cernusco Lombardone

Principali attività e responsabilità A riporto del responsabile della funzione pianificazione della Produzione, Logistica e Acquisti ho avuto le seguenti responsabilità:
 – movimentazione fisica di tutti i materiali, ivi compresa la gestione dei magazzini
 – revisione delle attuali procedure e proposta di nuove metodologie di lavoro al fine di pervenire ad una più accurata ed efficiente
   gestione dei flussi dei materiali e conseguentemente dei livelli delle scorte
–  gestione delle relazioni e degli accordi con i trasportatori e con gli altri operatori logistici
Principale progetto
Mi sono occupato e ho gestito direttamente l’implementazione del progetto Warehouse Management System (WMS), con l’obiettivo di armonizzare i flussi logistici interni all’azienda, per ottenere maggiore flessibilità di risposta nei confronti dei clienti sia esterni che interni, portare l’azienda ad avere maggiore controllo fisico e contabile dell’aspetto fisico e logistico della propria supply chain attraverso la revisione dei processi logistici e conseguente traduzione in strumenti informatici.

Ottobre 2012 – Giugno 2014 Project Management Officer (PMO) SEMEA South Europe Middle East & Africa / IT Solution Manager presso CEVA LOGISTICS Luogo Assago

Principali attività e responsabilità A riporto funzionale del Direttore Operation e diretto del ISS Senior Vice President SEMEA mi sono occupato delle seguenti attività:
–  Supervisione, coordinamento, supporto e Governance di tutti i progetti svolti all’interno della Region di appartenenza (SEMEA: Portogallo, Spagna, Emirati Arabi, South Africa, Turchia, Italia, Grecia, Qatar)
–  Gestione dei progetti strategici a livello di gruppo, attività di training sulle tecniche di PM, attività di auditing
–  Riporti Funzionali: 8 Projects Managers Senior (1 per ogni country appartenente alla Region che svolgeva il compito di SPOC, single point of contact)
–  Riporti Diretti : 3 Project manager ( 2 junior + 1 senior ) e 1 Analyst
Principali progetti:
Come IT Solution Manager mi sono occupato di promuovere l’utilizzo del nuovo Warehouse Management System (Matrix) per l’attivazione dei nuovi clienti nella Contract logistics Italia, con l’obiettivo di ridurre gli investimenti e tempo per l’attivazione di nuovi business, creare verticalizzazione di prodotto, che potessero poi essere utilizzate come benchmark, ridurre i costi operativi, attraverso la creazione di piattaforme cross, ed ultimo ma non meno importante, introdurre un secondo fornitore di Software WMS in modo da eliminare quella sorta di monopolio, che si era venuta a creare in azienda, che stava mutando gli equilibri tra i ruoli di fornitore e cliente. Budget Gestito: variava in funzione dei progetti seguiti (in media oscillava tra 100k e 500k € per ogni progetto)
Come PMO  a livello Region tra i numerosi progetti seguiti segnalo il progetto Report Rationalization sulla country Italia nel dipartimento Finance, che ha portato un savings di 0,9M €, attraverso l’eliminazione di report finanziari ridondanti e non utili e ottimizzazione di quelli rimanenti. Ed il Progetto NTW Redesign, basato sulla revisione del network trasporto ground in Turchia, che ha portato un saving di 1,8M €

Aprile 2011 – Settembre 2012 Program Manager South Europe Middle East & Africa presso CEVA LOGISTICS Luogo Assago

Principali attività e responsabilità A riporto diretto del ISS Senior Vice President SEMEA e funzionale del SEMEA President, ho avuto le seguenti responsabilità:
–  Migliorare e standardizzare a livello globale i processi interni al Freight (ramo aziendale)
–  Unificare i processi operativi, inclusi quelli di vendita, introdurre nuovi strumenti informatici, ed unificare il sistema operativo e le informazioni contenute in esso
–  Standardizzare la terminologia, comunicare al mercato esterno il progetto in atto, ed i relativi benefici derivanti, sia per i clienti esterni che per quelli interni
–  Gestione di 12 progetti Globali nel rispetto di tempi, costi e savings derivanti dall’implementazione pari a 1,6M €, attraverso un –  —  Budget gestito di 1,2M € e 5 Project Manager a riporto diretto.
Principali progetti:
Tra i 12 progetti seguiti segnalo: il ONE PROCESS attraverso questo progetto (che faceva parte di 12) ho ottenuto: riduzione dei costi operativi, aumento produttività, aumento qualità del servizio. E il ONE ID che si prefiggeva di standardizzare la terminologia e unificare i codici clienti a livello globale, per ottenere una maggiore visibilità, accessibilità alle informazioni del cliente a livello globale, incrementare il servizio al cliente, con relativa sua soddisfazione, anche attraverso l’unificazione dei termini contrattuali e servizio, facilità creazione report cliente e minori costi di manutenzioni HW, avendo ridotto le informazioni da archiviare.

Luglio 2008 – Maggio 2011 IT Project Manager presso CEVA LOGISTICS Luogo Assago

Principali attività e responsabilità A riporto diretto del ISS Solution Manager e funzionale del Senior ISS Vice President SEMEA mi sono occupato di: redazione, supervisione ed avanzamento dei documenti di progetto (Gantt, Business Requirement, piano di Go -live, issue list, risk list, RACI, ecc…) rispetto di tempi e costi, principale interfaccia con il cliente finale, cliente interno e fornitore. Gestione funzionale delle risorse affidate nell’ambito del progetto. Gestione budget di progetto. Tutti i progetti che mi hanno affidato avevano carattere strategico, come ad esempio entrare nel mercato del Health and Beauty care (Coswell e Beiersdoff) o consolidare una partnership come nel caso di Johnson and Johnson (HUB europeo avviato a Roma), Riello (Vatry, Francia), Daikin, Philips sempre in Francia e Microsoft in Olanda.
Principale progetto:
Dubai. Progetto che mi ha visto impegnato per quasi 2 anni nell’UAE, dove lo scopo principale fu quello di migrare tutti i clienti esistenti nei magazzini di Dubai, gestiti con Unicode, all'interno di una singola istanza WMS, che venne ribattezzato come " CLICK 4 DUBAI (C4D) e gestire l'attuazione di nuovi clienti. Uno degli obiettivi strategici è stato quello di realizzare una serie di "funzionalità standard”, con l'intento di fornire una conveniente e veloce start- up, come leader del driver di business. Obiettivo: migrare i clienti esistenti senza interruzione nel rispetto di tempi costi e budget. A ciò vanno aggiunti i consueti compiti di un Project Manager; quindi redazione dei documenti di progetto nonché supervisione ed avanzamento gestione budget, tempi, fornitori e risorse funzionali.

Maggio 2006 – Giugno 2008 Supply Chain and IT Manager presso Lenze Gerit Luogo Milano

Principali attività e responsabilità Gestione Informatica e operativa dei principali processi aziendali nella Supply Chain e SAP Project Manager (2006-2007) in Germania. Redazione, supervisione ed avanzamento dei documenti di progetto di implementazione del ERP SAP nella filiale Italiana (Gantt, Business Requirement, piano di Go -live, issue list, risk list, RACI, ecc…) nel rispetto di tempi e costi, principale interfaccia con la società PriceWaterhouseCoopers(PwC) durante la migrazione dei dati, gestione risorse funzionali e erogazione training per alcuni moduli.

Istruzione e Formazione

Data Febbraio 2002 Titolo della qualifica rilasciata Ingegneria Gestionale Istituto di istruzione o formazione Politecnico Di Milano Luogo Milano

Conoscenze linguistiche

Lingua Italiano Capacità di lettura/scrittura Madrelingua Capacità di espressione orale Madrelingua

Lingua Inglese Capacità di lettura/scrittura Ottimo Capacità di espressione oral Ottimo 

Conoscenze informatiche

Capacità e competenze informatiche

Certificazioni e Master
ITIL v.3 (Principles) Certificate
Prince 2 Foundation Certificate
Prince 2 Practitioner Certificate
PM methodology
Oracle tutor
ISO20000
Master in Marketing and Communication presso Challenge, Roma  (2004)

Competenze informatiche
Windows, Word, Excel, Access, Internet Explorer, Power Point, Microsoft project, Visio.
Oracle e-business suite 11.i (inventory, finance, order management, Purchasing, set-up)
SAP (end user, sales, purchasing, inventory material management, production)
AS400 (end user)
Click (WMS REPLY software)

• ISO20000,
• ITIL v.3,
• Oracle tutor,
• PM methodology,
• Prince 2 Foundation,
• Prince 2 Practitioner