09/2014 – attuale Chief Information Officer at Flos S.p.A.  Responsabilità del Budget IT di Gruppo, definizione e monitoraggio scostamenti  Definisce la strategia IT a medio e lungo termine (Capex/Opex) in linea con il S&OP ratificato dalla Direzione aziendale  Responsabile del trattamento dei dati personali dei dipendenti, responsabile della qualità delle procedure aziendali a tutela della privacy, dei conflitti di interessi e della sicurezza dei dati.  Responsabilità del progetto di Business Intelligence su perimetro di Gruppo e su piattaforma QlikView, definizione dei KPI di Operations e Corporate Performance, in particolare analisi OTIF, Gross Profit, Sconti, Flussi di cassa, livelli di scorte su tutta la supply chain in US, Europa e Cina.  Responsabilità diretta dei progetti di implementazione del software gestionale HQ sulle consociate di nuova acquisizione in Francia e Spagna, sulla manutenzione evolutiva di quello già installato, supporto al team Corporate nelle attività di standardizzazione dei processi Finance, logistici e produttivi propedeutiche alla implementazione della soluzione MS Dynamics AX.  Procura legale per rivedere e rinegoziare i contratti di fornitura sia in ambito applicativo che infrastruttura e networking, sostituzione provider di connettività e telefonia fissa/mobile, posa fibra, upgrade larghezza di banda ed adozione soluzioni cloud, outsourcing servizi ripetitivi a basso valore aggiunto, obiettivi personali pesati su TCO di Direzione, aumento produttività asset IT ed EBITDA aziendale.  Ristrutturazione staff di Direzione IT, gestione gerarchica nr 5 risorse interne, 2 risorse esterne on-site con contratti annuali rinnovabili, 5 persone con riporto funzionale (IT locali in sedi estere)

02/2011 – 08/2014 IS EMEA Solution Director at Luvata Group  Coordina il Centro di Competenza Dynamics AX a Pocenia (UD – Italia), team composto da 12 impiegati e 18 consulenti divisi tra area applicativa ed infrastruttura, responsabile per il roll-out della soluzione Dynamics AX a livello globale.  Ha la responsabilità del monitoraggio di budget, guida il programma di deploy della soluzione AX worldwide, coordina i Project manager allocati ai progetti,.  Riporta mensilmente allo Steering Committee l’avanzamento progetti, la situazione del budget complessivo, il rispetto delle timeline definite, i possibili gap qualitativi, sia actual che preventivi  Coordinamento diretto dei referenti per la gestione del Datacenter HP (Rete/Infrastruttura), definizione delle linee guida e gestione del deploy dell’infrastruttura AX.  Definizione del modello di business, del setup della soluzione AX Core, implementazione e monitoraggio delle performance aziendali (Coroprate KPI)  Meeting settimanali con i Solution Manager Asia e US, condivisione delle soluzioni, prospettive di sviluppo/modifica del programma di roll-out AX, constante ricerca di sinergie

05/2006 – 01/2011 Direttore Sistemi Informativi presso Italpresse Industrie S.p.A. e Gauss Automazione S.p.A  Definizione e monitoraggio budget di area, presidio diretto delle funzioni Infrastruttura/Networking ed area applicativo-funzionale  Gestione diretta organico interna di 8 risorse, 6 sviluppatori, 2 project manager, definizione obiettivi personali, monitoraggio dei risultati, disegno dei piani di incentivo  Supervisione e coordinamento risorse esterne, definizione delle specifiche dei contratti di assistenza, manutenzione e supporto, definizione degli SLA  Definizione obiettivi strategici di area: virtualizzazione server, standardizzazione e manutenzione hardware aziendale, implementazione software PLM (Enovia V6, Dassault Systeme) ed integrazione con ERP aziendale  Presidio su tutte le attività di manutenzione correttiva ed evolutiva su ERP aziendale (Dynamics AX/AS400) e su tutti gli applicativi in uso, incluso il mondo CAD (Solid Edge, Solid Works, Autocad)

04/2002 – 05/2006 ICT Business Solutions Manager presso Brembo S.p.A.  Implementazione ERP ed applicazioni in area logistico-industriale, definizione e controllo budget di area (Piattaforme AS400/SQL)  Implementazione ERP Microsoft Dynamics AX nei siti italiani e nelle consociate all'estero, coordinamento progetto SCM TXT e-solution, integrazione informativa con provider logistico Kuehne + Nagel)  Gestione 10 risorse interne: 4 Sviluppatori AS400/SQL, 4 Analisti/Project Manager AS400/SQL, 2 project Manager/Analisti funzionali su applicativo supply chain multi-site (TXT e-solution)  Piano presenze e coordinamento risorse esterne

04/1999 – 04/2002 ICT Project Manager presso Brembo S.p.A.  Coordinamento progetti di implementazione ERP aziendale su piattaforma AS/400  Gestione progetti di implementazione applicativo aziendale B2B ed A2A (TIBCO)  Responsabilità di Progetto ed implementazione software applicativo di multi-site Supply Chain Management (TXT e-solutions – Demand Planning/Production & Procurement Planning/Operations Planning & Scheduling)  Gestione piano di progetto di integrazione informativa tra ERP e sistema informativo provider logistico (Kuehne + Nagel)  Coordinamento risorse di progetto interne ed esterne  Verifica degli scostamenti di timing di progetto  Analisi, disegno, realizzazione e gestione delle soluzioni di business in area logistico industriale (acquisti, vendite e distribuzione, magazzino, MRP, produzione, schedulazione di fabbrica) Progetti chiusi:  Brembo Brasile  BNA (Brembo North America)  BS (Brembo Spagna)

10/1997 – 03/1999 Consulente applicativo su modulo Finance di Movex (ERP – Intentia) presso Praxi S.p.A.  Analisi, disegno, realizzazione & follow-up dei moduli di contabilità clienti, fornitori e generale  Analisi, disegno, realizzazione & follow-up del modulo di Budget sulle vendite (Gestione forecast, strumenti di simulazione e proiezione dei risultati sul fatturato atteso)  Analisi dei gap di copertura funzionale dei moduli software standard rispetto ai requisiti di processo aziendale, definizione dei meccanismi e delle attività di correzione, configurazione software  Organizzazione e sviluppo della fase di education: definizione dei procedimenti e metodi di formazione dei responsabili di processo e degli utenti finali Progetti chiusi:  FHP & Freudenberg (Milano)  Baxi-Ocean (Bassano del Grappa – VI)  Trelleborg Wheel Systems (Tivoli – RM)

FORMAZIONE Tipo Descrizione Ente Erogatore Certificazione Data Corso di Laurea Economia Politica, indirizzo Economia Monetaria e Finanziaria (105/110) Università Commerciale "Luigi Bocconi" (Milano)  Laurea in Economia Monetaria e Finanziaria  25 Ottobre 1997 Master Executive Supply Chain Management  Supply Chain Management  Focus Procurement  Focus Logistics CUOA (Altavilla Vicentina)  CPIM, Certified in Production and Inventory Management (APICS)  CSCP, Certified Supply Chain Professional (APICS)  04 Luglio 2014