Attualmente – Senior Project Manager per Artelia Italia gruppo Artelia Italia Riportando al Direttore di funzione gestisce un team di 4 persone, ha le seguenti responsabilità su fondi immobiliari dal 2013 Fabrica SGR, su immobili direzionali di BNP Paribas dal 2014 al 2016 e Kryalos SGR dal 2017 – Gestione e sviluppo di un patrimonio immobiliare distribuito su tutto il territorio nazionale, con destinazione d’uso differenziato (terziario, residenziale, logistica, centri commerciali, alberghiero, RSA) con estensioni variabili dai 6.000 ai 30.000 mq – Coordinamento di attività tecniche relative ai patrimoni immobiliari con particolare attenzione alla formazione del budget, agli aspetti progettuali, manutentivi. – Attività di "due diligence tecnico-gestionale": analisi e valutazione dei costi e degli standard qualitativi della gestione, miglioramento della qualità tecnologica degli edifici e dei contratti di gestione del patrimonio immobiliare dal punto di vista civile e impiantistico – Coordinamento attività tecnico/amministrative nelle operazioni di gestione dei patrimoni immobiliari, studi di fattibilità. – Supporto allo sviluppo dei contratti, rinnovi/variazioni con particolare focus sulla redazione dei capitolati tecnici. – Supporto alla gestione delle gare di appalto per conto della committenza, valutazione del SLA dei fornitori da selezionare per gli appalti e gestione delle gare on line – Space planning e moving dell’utenza – Produzione di reportistica funzionale al controllo delle attività di gestione e all'ottimizzazione dei processi Attività di Property: – Programmazione delle esigenze manutentive ordinarie e straordinarie – Verifica delle attività di manutenzione ordinaria e straordinaria in ambiente di assicurazione della Qualità – Gestione Albo fornitori – Partecipazione alle attività gestionali dei contratti di locazione – Gestione flussi informativi tra le funzioni del Conduttore (budget e forecast, ciclo attivo/passivo) – Partecipazione ai processi per lo sviluppo del sistema informativo integrato Partecipa al Business Development Aziendale con azioni di scouting e networking sul nord Italia

2011- 2012 Senior Project Manager per Artelia Italia gruppo Artelia International Responsabile del progetto McDonald’s sull’area nord-est (Emilia Romagna, Marche, Veneto, Trentino Alto Adige, Friuli) garantendo l’apertura di circa 10 punti vendita nuovi oltre che le attività di remodelling sulla rete esistente. Responsabile del progetto H3G sull’area nord garantendo l’apertura di circa 25 punti vendita. Rappresenta il Cliente per i progetti assegnati su operazioni immobiliari green field e turnkey Ha in riporto diretto i contruction managers assegnati ai singoli sites e coordina un team di professionisti su progetti multisite di clienti internazionali. Esegue studi di fattibilità e, sui progetti approvati dal Cliente, controlla l’avanzamento delle attività e segue il follow up coordinando il controllo dei costi, dei tempi e delle attività di procurement. Esegue i sopralluoghi sulle aree da edificare o sugli edifici oggetto di remodelling, in base alle informazioni raccolte, esegue studio di fattibilità del progetto e relativi budget, confrontandosi con l’area construction e real estate della committenza. Mantiene un continuo contatto con la Committenza, pianifica le attività e concorda eventuali azioni correttive in funzione di varianti in corso d’opera nel pieno rispetto degli standard di progetto richiesti. Ottimizza il mantenimento e tutti i possibili saving di budget richiedendo ai progettisti gli adeguamenti necessari tramutandoli in standard costruttivi per il cliente finale Esegue il controllo di profittabilità del progetto, analisi dei rischi dell’operazione, controllo dei tempi e dei costi gestendo i rapporti con i general contractors, i professionisti, le società di engineering e gli enti.

2003 – 2010 – Project Manager per IM.CO, general contractor del gruppo Premafin Riportando al Direttore Tecnico segue lo sviluppo immobiliare per le società afferenti al Gruppo: Esegue la valutazione economica del progetto in funzione di budget e ricavi. Rappresenta la Direzione Lavori ed è il direttore tecnico di cantiere nelle opere di manutenzione, ristrutturazione e di nuova costruzione del patrimonio immobiliare del gruppo gestendo i rapporti con le imprese esterne, la relativa contrattualistica, con il supporto dell’ufficio legale, ed i costi connessi. E’ responsabile della commessa e del raggiungimento degli obbiettivi in termini di tempi e costi. Controlla con il supporto del project engineer e del construction manager assegnati alla commessa lo svolgimento e l’avanzamento della commessa coordinando le attività di progettazione svolte anche da società di engineering esterne al gruppo. Gestiosce eventuali modifiche al progetto concordate con il cliente ed è quindi garante che lo scopo finale del lavoro rispetti gli obblighi contrattuali. Controlla il rilascio dei Certificati rilasciati dagli Enti competenti con i quali intrattiene i rapporti. Certifica lo stato avanzamento lavori, in contraddittorio con i fornitori, e autorizza l’amministrazione al pagamento. Principali progetti:  Restauro conservativo e adeguamento normativo di palazzo uffici ex sede Milano Assicurazioni  Manutenzione straordinaria uffici di presidenza Fondiaria Sai  Ristrutturazione Torre Galfa: totale sostituzione di impianti e facciate con sopralzo di due piani in copertura  Adeguamento secondo le norme vigenti in materia di antincendio e regolamento d’igiene di alcune strutture Ata Hotels  Ampliamento e nuova costruzione di alcune strutture Ata Hotels  Operazioni green field di edifici ad uso residenziale zona sud di Milano (lotti da 5000 mc)  Sturt up dei progetti e delle attività di design & construction Hines-Premafin zona GaribaldiRepubblica in Milano 

2003 – Project Manager per Ditec Team E’ responsabile della commessa e del raggiungimento degli obbiettivi in termini di tempi e costi Controlla lo svolgimento e l’avanzamento delle attività di procurement e di posa secondo il programma ed il budget previsti Partecipa alla negoziazione relativa ad extra costi richiesti da fornitori o appaltatori. 2002 – Direttore tecnico di cantiere per CSM Responsabile della gestione di commesse e appalti pubblici e privati, gestione dei subappalti (controllo tempi, costi, fornitori), direzione di cantiere, redazione e coordinamento piani operativi per la sicurezza 2000 – 2002 – Collaboratore dello Studio Ing. Arch. Enrico Bisi Redazione progetti esecutivi, capitolati d’appalto, computi metrici estimativi, assistente alla D.L. Conversione dell’edificio da deposito industriale a punto commerciale Nordikas Coordinatore della progettazione, tecnico di cantiere, assistente alla D.L. e alla sicurezza sul cantiere per sopralzo e ristrutturazione palazzo uffici S.p.a. Tillmanns in Milano. 2001-Tecnico commerciale gruppo Magnetti Building Preventivazione e consulenza alla direzioni lavori e alla committenza. 1998 – 2000 – Responsabile di cantiere per l’ impresa Mondello Piazzamento cantiere, tracciamenti, coordinamento operai, gestione ordini materiali.

Istruzione: 2011 Master di II livello “Fotovoltaico ed energie alternative” 2009 corso Dlgs 81/08 per dirigenti e preposti esuccessivi aggiornamenti 2003 corso di light design presso l’Istituto Europeo di Design 2002 abilitazione a coordinatore della sicurezza (Dlgs. 494/96 e successive modifiche) 2001 iscrizione all’Ordine degli architetti della Provincia di Milano 1999 laurea in architettura, presso il Politecnico di Milano 1992 maturità scientifica

Lingue: buona conoscenza della lingua inglese parlata e scritta

Conoscenze informatiche: Autocad, Windows XP, Word, Excel, Powerpoint