• Principali tipologie di progetti seguiti:
• – business process reengineering: ottimizzazione del processo del credito (CheBanca! – BNL – Gruppo
• BPM), razionalizzazione dei processi relativi alla prestazione dei servizi di investimento (BNL) e
• ottimizzazione dei processi dell’Area Finanza ed Amministrazione (Europcar)
• – adeguamento normativo (compliance): Single Euro Payment Area (Vodafone Italia), Consumer Credit
• Directive (FGA Capital – B@nca 24-7), ICAAP – Internal Capital Adequacy Assessment Process (Alba
• Leasing), determinazione del requisito patrimoniale a fronte del rischio di credito (Gruppo Banca
• Popolare dell’Emilia Romagna) e Business Continuity (Banca Popolare di Sondrio e Gruppo BPM)
• – internal audit: revisione del processo ICAAP – Internal Capital Adequacy Assessment Process (Gruppo
• Banca Popolare dell’Emilia Romagna) e revisione dell’informativa al pubblico (Gruppo Bancario ICCREA –
• Gruppo Banca Popolare dell’Emilia Romagna)

Marzo 1999_Laurea in Economia e Commercio

Luglio 2006 – Oggi_Senior Consultant_Capgemini_Milano