• Ottima conoscenza pacchetto Microsoft Office e di programmi per la
• gestione della posta elettronica. In particolare strumenti di
• pianificazione e analisi di lavoro: Project e di rappresentazioni grafiche:
• Visio
• Applicazioni e strumenti software di Business Intelligence: Board Mit,
• Vista Qlik. Photoshop

Da Dicembre 2012 ad oggi _SDG Group SDG Group SDG Group

– Management Consulting Management Consulting Management Consulting – Corporate Performance Corporate Performance Management, impegnata in attività di Consulenza Dir Management, ezionale, Business Process Excellence, Project Management, disegno, sviluppo ed implementazione di modelli/sistemi di Pianificazione e Controllo, Operations e di Corporate Performance Management. Esperienza nel planning e nell’utilizzo di strumenti gestionali per il time management ed il controllo di commessa. Posizione attualmente ricoperta: Project Manager con responsabilità di gestione dei progetti (in termini di tempi, costi e qualità) e del team di lavoro Principali clienti e progetti Azienda Azienda italiana italiana italiana appartenente a gruppo francese appartenente a gruppo francese appartenente a gruppo francese della profumeria la profumeria la profumeria di lusso – “Reengineering dei processi di Controllo di Gestione: Closing, Pricing, Planning e dei processi di Operations, Reporting, Commerciale Retail per sviluppo ed implementazione di una nuova release tecnologica di Business Intelligence e sistema di Corporate Perfomance Management” in funzione dei nuovi fabbisogni di business studio attento e dettagliato di tutti i processi in ambito e degli attori coinvolti, delle applicazione di tecnologie/piattaforme innovative di BI: multidimensionali, database associativi alla successiva implementazione della soluzione/applicazione: database (relazionale, multidimensionale) e conseguenziale scelta del front-end (reports, dashboard, simulazione). Compagnia Compagnia assicurativa appartenente a primario gruppo bancar assicurativa appartenente a primario gruppo bancario francese – francese – “Reengineering dei processi di assunzione e liquidazione sinistri per sviluppo e implementazione di un nuovo sistema di analisi delle performance del portafoglio”: per l’ambito di business Cessione del Quinto dello Stipendio (o pensione), sviluppo e implementazione di uno strumento di monitoraggio delle performance della Compagnia nelle diverse fasi dei processi di assunzione (pre-accettazione, proposta, emissione polizza, calcolo premi e riserve) e liquidazione sinistri. Primario Primario Primario gruppo bancario gruppo bancario gruppo bancario italiano (4° gruppo in Italia) italiano (4° gruppo in Italia) italiano (4° gruppo in Italia) – “Sviluppo e implementazione del sistema di Corporate Performance Management (CPM)”: per la controllata francese basata a Parigi, definizione e implementazione degli interventi necessari a misurare la performance del gruppo, attraverso l’integrazione e l’omogeneizzazione delle informazioni utili a supportare le decisioni di tutte le aree e i centri di responsabilità. Utilizzo del sistema di CPM come strumento completo di Value Based Management. Azienda Aziendaitaliana italiana italiana appartenente a gruppo francese appartenente a gruppo francese appartenente a gruppo francese dell’abbigliamento di l’abbigliamento di l’abbigliamento di lusso – “Reengineering dell’intero processo di Sales Target e Buying Budget della rete di vendita internazionale”: revisione del processo di pianificazione e gestione degli approvvigionamenti per il canale Retail, a partire dalle fasi di previsione della domanda (per store, mercato e linea di prodotto) fino alla programmazione degli ordini per articolo e per store; revisione del processo di gestione dei listini di vendita; sviluppo di un sistema di Corporate Performance Management a supporto. Principale Principale attore dell attore dell attore dell'industria 'industria 'industria lattearia lattearia lattearia francese francese francese – “Sviluppo del sistema di Business Intelligence e Tableau de Board nelle aree Finanza, Vendita e Logistica”: revisione dei processi di pianificazione economico finanziaria e budget delle vendite; riorganizzazione della struttura commerciale; creazione del Tableau de Board. Azienda Aziendaitaliana italiana italiana appartenente a gruppo francese appartenente a gruppo francese appartenente a gruppo francese del settore del luss del settore del lusso, profumeria e cosmesi – profumeria e cosmesi – “Sviluppo di un sistema di budget e forecast centralizzato”: definizione delle dimensioni di analisi omogenee e condivise in tutti i mercati in cui opera l’azienda (Europa e Cina); sviluppo ed implementazione di un modello di segmentazione e analisi delle performance per cliente; sviluppo del sistema di reporting per “Punto Vendita” e analisi giornaliera dei KPI delle Vendite. Primario gruppo inglese del settore dell’entertainment – “Implementazione del processo di Fast Closing di Bilancio”: revisione delle tempistiche di chiusura del Bilancio nell’ottica dell’implementazione di un nuovo processo di Fast Closing.