Gennaio 2019 / Oggi                       DXC Technology                              Milano (Italia)

Senior Manager nell’Area Analytics. Definizione di soluzioni e servizi innovativi di Analytics, Data Management, Business Intelligence, AI, IoT. (Progetti presso clienti della Pubblica Amministrazione). Project/Program Management. Client Management. Definizioni contratti. Gestione 3P. Sviluppo Clienti.

Luglio 2014 / Gennaio 2019           DocFlow                                           Milano (Italia)

Senior Manager nell’area Business Process Management. Definizione processi e impostazione di Sistemi di Workflow collaborativi. Digitalizzazione. Gestione Documentale. (Progetti presso: Esselunga, Poste, Saipem, Repower, SIA, Università Campus Bio Medico, Comifar, Lavazza). Project/Program Manager. Client Management. Definizioni contratti. Gestione contratti Quadro. Definizione strategie aziendali. Sviluppo Clienti.

Marzo 2011 / Giugno 2014            Accenture                                         Milano (Italia)

Manager nella workforce Consulting, area APS (Accenture Planning Solution). Definizione processi e impostazione di Sistemi di Controllo, Budget e Forecast, Planning. (Progetti presso: Pfizer; Faurecia, Metro, Bracco, Vodafone). Project Management. Change Management. Client Management. Service management. Definizioni di contratti.

Ottobre 2006 / Marzo 2011            Reply Consulting               Milano (Italia)

Senior Consultant nell’area Business Performance Management. Definizione processi e impostazione di Sistemi di Controllo, Budget e Forecast, Performance Reporting, Planning, Accounting, Organizzazione Aziendale. (Progetti presso: Università Cattolica, Tosoni, Intesa San Paolo, Ferrero, CartSi, Esselunga, Amplifon, Loro Piana).

Novembre 2002 / Settembre 2006 Deloitte Consulting                        Milano (Italia)

Consultant nell’area Strategy and Operations. Analisi strategica e definizione di soluzioni applicative utilizzate per lo sviluppo di sistemi di supporto decisionale: Business Strategy, Budgeting, Controlling, Reporting, Organizzazione Aziendale. (Progetti presso: Vodafone, San Paolo IMI, Regina Spa, Galbani, ENI, CGT, Banca Intesa)

Aprile 2002 / Ottobre 2002           Oracle Corporation                         Dublino (Irlanda)

Assistant Internet Sales Representative. Marketing/Commerciale in Oracle EMEA iSD (Europe Middle East Africa, internet Sales Division). Gestione diretta del processo di vendita in ogni sua fase; collaborazione con Partner Oracle; definizione di campagne di Marketing.

Agosto 2001 / Marzo 2002            UniCredit Bank                               Milano (Italia)

Business Analyst nell’ Unità Organizzativa “Marketing e Strategia Corporate” della Direzione Centrale. Definizione di un portafoglio ideale per le aziende mediante l’utilizzo di metodologie statistiche di clustering e tecniche di data mining e la successiva realizzazione di un sistema di assegnazione obiettivi e di monitoraggio corrente; allestimento e manutenzione di un portale a servizio dei gestori corporate e collaborazione all’analisi strategica.

Studi compiuti

2001    Laurea in Economia e Commercio con indirizzo in Economia Aziendale presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Titolo della tesi di laurea: “e-CRM nel settore finanziario: le tecnologie e gli impatti organizzativi”.
1994    Maturità scientifica presso il Liceo Scientifico “P. Giovio” di Como.

Lingue straniere

INGLESE            Scritto e parlato: Buono        
FRANCESE            Scritto e parlato: Scolastico

Corsi di formazione professionale

Ottobre    2007: “Hyperion Planning” Hyperion Education Services, Milano.
Gennaio    2005: “Essbase Bootcamp: design, build and calculate” Hyperion Education Services, Milano.
Maggio    2002: “Introduction into Hard and Software”, “Introduction into Database”, “Oracle’s Core Technology”, “Product Overview”, “Working with Partners”, “Business Practice & Pricing”, “OTS Foundation use and Store Overview”, Oracle Foundation Training, Dublino.
Ottobre    2000: “SAS System: i concetti base”; “Programmare con SAS System” SAS Institute, Milano.
Novembre    2000: “Tecniche di Data Mining con il Software SAS Enterprise Miner”; SAS Institute, Milano.
Marzo/Luglio    2000: “I sistemi informativi per i mercati finanziari” Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano.

Conoscenze informatiche

Software e Database:    Microsoft Office, Hyperion Essbase, Hyperion Planning, Hyperion AIS, Sap MIC, SAS System, Open Text

Applicativi di BI/Reporting:    Hyperion Web Analysis, Hyperion Interactive Reporting, Hyperion Financial Reporting, Sap SEM, Sap BW, Oracle Financial Analyzer, Cognos ReportNET.

Progetti nell’ambito della consulenza

Gennaio 2009 / Oggi    Clienti della Pubblica Amministrazione        
Project Manager/Program Manager. Servizi e Soluzioni Analytics

Luglio 2014 / Gennaio 2019    Clienti: Esselunga, Saipem, Repower, SIA, Poste, Lavazza        
Project Manager/Client Manager. Disegno, Analisi e Sviluppo di applicazioni di Workflow collaborativi; Digitalizzazione; Gestione Documentale.
Diverse funzioni aziendali interessaste: Amministrazione (ciclo Passivo/Attivo); Acquisti, Vendite, Customer Care, Risorse Umane, Legale.

Maggio 2013 / Giugno 2014    Cliente: Vodafone      Milano (Italia) – Madrid (Spagna) – Lisbona (Portogallo)
    Responsabile del team di disegno dei processi di Forecasting e sviluppo delle relative applicazioni di Gruppo. Il progetto ha coinvolto i primi tre paesi pilota: Spagna, Portogallo, Italia.

Marzo 2012 / Aprile 2013    Clienti: Metro, Bracco            Milano (Italia)
Project Manager. Disegno modello di controllo, definizione modello dati, sviluppo applicazioni per pianificazione (Pianificazione commerciale, pianificazione R&D).

Dicembre 2011 / Febbraio 2012    Cliente: Faurecia            Parigi (Francia)
Analisi e disegno di un modello di pianificazione per lo sviluppo di un’applicazione del costo del lavoro.

Marzo 2011 / Ottobre 2011    Cliente: Pfizer                Milano (Italia) – New York (US)
Definizione, coordinamento e gestione di attività di Testing per applicazioni necessarie alla pianificazione gestionale (P&L, Balance sheet, other KPI).

Novembre 2010 / Marzo 2011    Cliente: Loro Piana                Borgosesia (Italia)
Project Manager. Progetto “Planning”: analisi funzionale del processo di pianificazione del gruppo e disegno del modello dati per lo sviluppo di un sistema di pianificazione gestionale.

Settembre 2009 / Ottobre 2010    Cliente: Amplifon                Milano (Italia)
Project Manager. Progetto “Tableau de Bord Corporate”: analisi funzionale, disegno modello di controllo, sviluppo di un Tableau de Bord necessario al management corporate per il monitoraggio di tutte le country del gruppo. Il progetto ha coinvolto diverse aree aziendali: CdG Corporate, HQ Country, Marketing, ICT.

Marzo 2009 / Ottobre 2010    Cliente: Università Cattolica            Milano (Italia)
Project Manager. Progetto “Reporting Direzionale”: definizione e analisi KPI, realizzazione di un sistema di reporting per il Senato Accademico. Il progetto ha coinvolto diverse aree aziendali: CdG, Organizzazione, ICT.

Marzo 2009 / Luglio 2009    Cliente: Orascom Holding            Cairo (Egitto)
Analisi funzionale del processo di pianificazione del gruppo (oltre 100 Legal Entity) e disegno del modello dati. 

Gennaio 2009 / Marzo 2009    Cliente: Banca Intesa – San Paolo        Milano – Torino (Italia)
Progetto “Cruscotto CIB – Monitoraggio”: analisi funzionale, disegno modello e sviluppo di un sistema per la definizione del processo di Monitoraggio per il Corporate & Investment Banking. Sistema sviluppato con Hyperion Essbase.

Ottobre 2008 / Dicembre 2008    Cliente: Esselunga                Milano (Italia)
Disegno modello di controllo e implementazione di un’applicazione per la gestione dei Costi di Struttura.

Marzo 2008 / Settembre 2008    Cliente: Banca Intesa – San Paolo        Milano – Torino (Italia)
Progetto “Cruscotto CIB – Pianificazione”: analisi funzionale, disegno modello e sviluppo di un sistema per la definizione del processo di Budget per il Corporate & Investment Banking. Sistema sviluppato con Hyperion EPM Architect e Hyperion Planning.

Gennaio 2008 / Marzo 2008    Cliente: Ferrero                    Lussemburgo
Supporto alla realizzazione di interventi di ottimizzazione al processo di Forecast per l’area geografica Emerging Market e relativa evoluzione dell’attuale applicazione realizzata su tecnologia Hyperion Essbase.

Marzo 2007 / Dicembre 2007    Cliente: Gruppo Industriale Tosoni        Verona (Italia)
Analisi funzionale, definizione KPI, disegno modello di controllo, definizione processo di pianificazione e implementazione di un sistema multidimensionale per il Reporting Direzionale. Sistema sviluppato con Hyperion Essbase.

Ottobre 2006 / Marzo 2007    Cliente: Università Cattolica            Milano (Italia)
Definizione processi e sviluppo di un DW utile per la creazione della reportistica dell’area Finance e dell’area Didattica.

Maggio 2006 / Agosto 2006    Cliente: Banca Intesa                Milano (Italia)
PMO per la definizione dei contratti della banca con i fornitori di servizi outsourcing in area IT.

Ottobre 2005 / Marzo 2006    Cliente: CGT (Compagnia Generale dei Trattori)    Milano (Italia)
Definizione di un sistema per la gestione delle performance aziendali. Disegno e realizzazione di un’applicazione per l’esemplificazione del modello di valutazione del valore generato dalle iniziative aziendali in area IT.

Luglio 2005 / Settembre 2005    Cliente: ENI                    Roma (Italia)
Razionalizzazione dei processi aziendali dell’intero gruppo in funzione della legge Sarbanes–Oxley e implementazione di un sitema di controllo interno. Formazione in aula. Sistema sviluppato con SAP MIC.

Marzo 2005 / Giugno 2005    Cliente: Galbani                    Milano (Italia)
Manutenzione evolutiva di un sistema di Budgeting e Reporting per il Controllo di Gestione. Sistema sviluppato con Hyperion Essbase.

Marzo 2004 / Marzo 2005    Cliente: Regina Spa                Milano (Italia)
Progetto “Tableau De Bord”. Definizione dei processi per predisporre una struttura multidimensionale necessaria alla realizzazione di una reportistica personalizzata per area vendite. Sistema sviluppato con Hyperion Essbase.

Ottobre 2003 / Dicembre 2003    Cliente: San Paolo – IMI                Padova (Italia)
Manutenzione del sistema di Controllo per la contabilità Fornitori. Ciclo Passivo.

Ottobre 2002 / Settembre 2003    Cliente: Vodafone – Omnitel            Milano (Italia)
Manutenzione evolutiva del sistema di controllo per l’area amministrazione. Il sistema viene utilizzato  per la produzione del conto economico, del book degli azionisti e di indicatori di performance. Il sistema è sviluppato con OFA.