• Relazionali
• Ho costituito una fitta rete di relazioni con numerose Aziende ed Amministrazioni Pubbliche su tutto il territorio italiano.
• Organizzative
• Ho coordinato per molti anni team di lavoro in strutture pubbliche e private sviluppando una forte capacità di coinvolgimento motivazionale e di focalizzazione sugli obbiettivi.
• Ho una ottima padronanza delle metodologie e degli strumenti di project management applicate a progetti, di change-management, di automazione e di system integration.
• Consulenziali
• Conosco le metodologie di analisi dei processi e di business process reengineering per la redazione di studi di fattibilità e documenti di analisi dei requisiti, anche con l’utilizzo di linguaggi di modellazione strutturati (Use case, UML).
• Sono in grado di eseguire la progettazione di strutture di dati (schemi entità – relazioni).
• Di dominio (organizzative e giuridico amministrative)
• Processi della P.A. di ambito autorizzativo in generale (procedimenti dell’area SUAP – SUE controllo del territorio, ambiente, ecc).
• Strumenti di pianificazione e gestione del territorio (strumentazione urbanistica ed edilizia, piani del traffico, vincoli territoriali ecc.).
• Processi in ambito sanitario e socio assistenziale.
• Processi e normative relative all’identità digitale, alla gestione documentale e conservazione sostitutiva
• Normative e tecniche sulla proprietà intellettuale e sul riuso delle soluzioni informatiche
• Normativa sugli appalti, MePa e mercato elettronico
• Tecniche
• Utilizzo professionale degli strumenti di Microsoft Office (Word, Excel, Access, Power point, Project e Visio), Autocad, Documentale Alfresco, CRM Sugar, Rational rose.
• Linguaggio SQL.
• Tematiche tecniche dei processi di integrazione tra sistemi (interoperabilità e porte di dominio).
• Progettazione di basi dati relazionali.
• Sistemi Informativi Territoriali, cartografia digitale e strutture dati.

Marzo 2016 – Oggi Figura ricoperta Consulente Senior Datore di lavoro Arthur D. Little Luogo Milano Principali attività e responsabilità

Arthur D. Little S.p.A. è una società internazionale leader nella consulenza manageriale e collabora con primarie società attraverso il suo network di uffici dislocati in Europa, Asia ed America. In Italia è presente dal 1983 con due sedi a Milano e a Roma. E'  riconosciuta per la sua expertise che integra visione strategica, competenza tecnologica e forte conoscenza di settore per offrire soluzioni sostenibili a problematiche di business ad alta complessità

Ruolo ricoperto Consulente di organizzazione, responsabile di area funzionale.

Analisi dei fabbisogni e dei flussi organizzativi, business process reengineering, progettazione funzionale delle soluzioni informatiche. Supporto alle attività di sviluppo software. Progettazione e gestione dei piani di rilascio. Supporto alla gestione ed alla assistenza agli utenti finali degli applicativi. L’area funzionale interessata dalla attività e quella relativa alle autorizzazioni ambientali e territoriali.

Gennaio 2015 – Marzo 2015 Figura ricoperta Amministratore Unico Datore di lavoro Promoudine SRL Luogo Udine Principali attività e responsabilità

Promoudine è un’azienda che si occupa di fornite supporto organizzativo, gestionale e commerciale alle aziende.

Nel dettaglio è specializzata nella fornitura dei seguenti servizi:

servizi e prodotti ideati per la pubblicità, comunicazione, promozione.
servizi di ufficio stampa e pubbliche relazioni.
ricerche di mercato, demoscopiche e di marketing.
studio, commercializzazione e produzione di programmi d’informazione e comunicazione anche su supporti multimediali.
progettazione, costruzione, organizzazione e gestione di strutture di servizio per la custodia di archivi documentali
servizio di custodia di archivi documentali in outsourcing.
progettazione, realizzazione e gestione di archivi informatizzati di dati.
servizio di gestione di archivi informatizzati di dati in outsourcing

In qualità di amministratore ho coordinato con responsabilità diretta tutte le attività dell’azienda:

gestione organizzativa ed amministrazione aziendale
gestione del personale
coordinamento delle azioni di sviluppo commerciale e di marketing
monitoraggio e supervisione delle attività di progetto.

Agosto 2001 – Dicembre 2014 Figura ricoperta Amministratore – Dirigente Datore di lavoro WEGO SRL Luogo Pordenone Principali attività e responsabilità

WEGO e una società di consulenza focalizzata nella progettazione e realizzazione di soluzioni organizzative e di sistemi ICT.

Nel 2001 collabora con l’azienda in qualità di capo progetto dei principali progetti dell’azienda e segue le attività di analisi organizzativa e progettazione di banche dati. Si occupa anche di formazione e sviluppo risorse umane per quanto riguarda le competenze tecniche nell’ambito della Pubblica Amministrazione.

Principali progetti gestiti:

– Camera di Commercio di Pordenone, sistema di supporto agli Sportelli Unici Attività Produttive;

– Comune di Venezia, portale dei servizi online dello Sportello Unico Attività Produttive e Sportello Unico dell’Edilizia.

Dal 2002 diventa partner della società, entra nel Consiglio di Amministrazione ed assume il ruolo di Responsabile della Direzione Contenuti e Consulenza e successivamente quello Responsabile Businnes Unit Pubblica Amministrazione e direttore commerciale.

In questo ruolo ha contribuito alla progettazione e coordinato tutti i progetti della società rivolti alla Pubblica Amministrazione.

Principali clienti e progetti gestiti:

– Regione Friuli Venezia Giulia, realizzazione sistema di supporto ai SUAP e sistema di monitoraggio delle performances;

– Regione Marche, realizzazione sistema di supporto ai SUAP e marketing territoriale;

– Regione Emilia Romagna, realizzazione sistema regionale di supporto ai SUAP;

– Regione Liguria, implementazione dei servizi online per il SUAP e per i cittadini;

– Regione Valle D’Aosta, realizzazione del sistema di supporto ai SUAP;

– Regione Toscana, progetto Rete dei SUAP;

– Provincie di Forli-Cesena, Ravenna, Ferrara, Rimini, Piacenza, Modena servizi di supporto al dispiegamento del progetto regionale per i SUAP;

– Provincia di Genova, servizi online per i cittadini e le imprese;

– Provincie di Crotone e Reggio Calabria servizi di supporto al dispiegamento del progetto regionale per i SUAP;

– Comune di Venezia, realizzazione del portale dei servizi online per il SUAP e lo Sportello dell’Edilizia;

– Comune di Milano implementazione piattaforma di erogazione dei servizi online;

– Comune di Genova, sistema di supporto al SUAP e allo Sportello dell’Edilizia;

– Comune di Ravenna, implementazione piattaforma di erogazione dei servizi online;

– Comune di Firenze, implementazione piattaforma di erogazione dei servizi online;

– Comune di Trieste, sistema di gestione dei servizi socio assistenziali e di gestione dei processi di gestione del servizio edilizia privata.

– Infocamere S.C.p.a. implementazione del sistema nazionale di supporto ai SUAP attraverso il portale www.impresainungiorno.gov.it

La Società attualmente in liquidazione ha contato fino 15 collaboratori ed altrettanti consulenti ha definito una serie di accordi strategici e commerciali con altre aziende leader del settore ed è stata impegnata in progetti di e – government di rilevanti dimensioni.

Il sottoscritto nei ruoli ricoperti in WEGO ha maturato una significativa esperienza in tema di:

– project management;

– pianificazione e gestione del budget;

– analisi di mercato, posizionamento aziendale e di prodotto, progettazione ed implementazione di piani di marketing e di piani commerciali;

– conduzione gare d’appalto e redazione offerte / progetti;

– gestione delle commesse e rapporti con il cliente;

– gestione dei fornitori e delle aziende partner;

– conoscenza delle principali tematiche tecnico – giuridiche in materia di e-government, dematerializzazione dei documenti e dei processi, privacy, trasparenza, identità elettronica;

– procedure e normative in materia di appalti e forniture presso la P.A e Mercato Elettronico (CONSIP / MEPA);

– analisi dei processi della P.A. e tecniche di re-ingegnerizzazione (con l’utilizzo di linguaggi strutturati UML, BPEL);

– gestione dei progetti e dei processi con metodologia di approccio TQM (Total Quality Management).

Agosto 1982 – Agosto 2001 Figura ricoperta Capo uffico – Dirigente Datore di lavoro Comune di Udine Luogo Udine Principali attività e responsabilità

Nel 1982, a seguito di concorso pubblico, viene assunto con la qualifica di responsabile dell’Ufficio Concessioni del Servizio Edilizia Privata, dal 1986 assume l’incarico di dirigente del Servizio Edilizia Privata

La struttura diretta si occupa delle attività di controllo di conformità della attività urbanistico edilizia:

verifica della conformità edilizia per il rilascio delle, autorizzazioni, concessioni edilizie;
controllo di conformità dei lavori eseguiti, rilascio dei certificati di agibilità ecc.;
provvedimenti in materia di sicurezza igienico-edilizia;
gestione delle attività della Commissione Edilizia Comunale e della Commissione Urbanistica (di cui il sottoscritto era componente di diritto),

Durante il periodo di dirigenza Il servizio era composto da 18 funzionari tecnici e da 8 addetti amministrativi. Le pratiche edilizie trattate nel periodo di riferimento ammontavano a circa 3.000 l’anno.

A partire dal 1994 ha assunto l’incarico di dirigente del Servizio Patrimonio e Demanio del Comune di Udine.

In tale periodo la struttura contava 14 funzionari tecnici e 4 addetti amministrativi

In questo ruolo ha coordinato le attività di gestione immobiliare dell’Ente:

– acquisizione di immobili con destinazione patrimoniale (uffici secondari, magazzini, scuole primarie, alloggi ecc.);

– acquisizione attiva e coattiva di immobili a destinazione demaniale (strade, aree verdi uffici istituzionali ecc.);

– locazioni attive (alloggi, uffici ecc.) e assegnazioni di immobili a terzi (associazioni ecc.);

– locazioni passive di immobili per sopperire a fini istituzionali;

– gestione della assegnazione degli spazi alle strutture dell’Ente;

– dismissioni immobiliari;

– gestione dei lasciti e delle fondazioni;

I principali progetti realizzati durante il periodo sono stati:

la ricognizione della consistenza dei beni immobili comunali;
la realizzazione del sistema informativo del patrimonio comunale;
la realizzazione dello stradario comunale informatizzato;
l’attuazione di tre programmi di dismissione immobiliare per un importo complessivo di circa 25 mld. di Lire e circa 600 beni immobili.
l’acquisizione di grandi complessi immobiliari nell’ambito di iniziative miste pubblico/private;
la valorizzazione del patrimonio immobiliare delle aziende comunali dei trasporti e del gas e acqua in occasione della loro privatizzazione (con relativo conferimento dei beni);
la liquidazione di 12 fondazioni e lasciti divenuti infruttiferi;
la riorganizzazione e razionalizzazione degli Uffici di tre aree organizzative del Comune;
la stipula di tre convenzioni con l’Università degli Studi di Udine per la concessione di altrettanti edifici storici nel centro città da destinare a scopi didattici e scientifici;
la stipula della convenzione con l’Istituto Autonomo Case Popolari di Udine per la gestione di oltre 120 alloggi di edilizia economica e popolare;
la cessione in proprietà di oltre 300 alloggi di edilizia economica e popolare già assegnati in concessione d’uso;

Contemporaneamente a questo incarico tra il 1997 ed il 2000 ed il ha svolto la funzione di capo progetto per la realizzazione del Sistema Informativo Territoriale del Comune di Udine. In questa veste ha curato la progettazione la realizzazione del S.I.T. comunale, gestendo i rapporti convenzionali con gli altri soggetti pubblici interessati al progetto (Università degli Studi di Udine, Agenzia del Territorio, Agenzia del Demanio ecc.) con i fornitori ecc.

Il Sistema informativo gestiva le seguenti informazioni:

– cartografia aerofotogrammetrica regionale (CTR);

– cartografia catastale digitalizzata riportata sulle coordinate della CTR (progetto realizzato in convenzione con l’Agenzia del Territorio e L’Università degli Studi di Udine);

– catasto fabbricati;

– catasto strade (a seguito di ricognizione generale);

– catasto della toponomastica e numerazione civica (a seguito della ricognizione generale);

– catasto beni immobiliari di proprietà o in uso al Comune di Udine (a seguito della ricognizione generale);

– zonizzazione del Piano Regolatore Generale.

Nel ruolo ha maturato una significativa esperienza in materia di:

– analisi del mercato immobiliare, progettazione e sviluppo di grandi progetti di acquisizione e dismissione immobiliare gestendo per intero il ciclo di vita del processo (fase di predisposizione, presentazione, approvazione, esecuzione e reporting dei risultati);

– pianificazione e gestione delle risorse immobiliari esistenti nell’ambito di un contesto aziendale di grande dimensione e di rilevante complessità organizzativa;

– gestione delle relazioni con gli inquilini ed assegnatari degli immobili;

– conoscenza delle normative in ambito tributario, fiscale, urbanistico, del diritto civile ed amministrativo;

– gestione delle relazioni inter-istituzionali e con gli operatori privati;

– gestione dei rapporti con i fornitori e con i consulenti;

Agosto 1976 – Agosto 1981 Figura ricoperta Tecnico , Resp Uffico Tecnico Datore di lavoro Comune di Pinzano Luogo Pinzano al Tagliamento Principali attività e responsabilità

Agosto 1977 sono stato assunto come geometra dal Comune Di Pinzano con l’incarico di curare le attività di progettazione e direzione dei lavori di ricostruzione delle opere pubbliche (edifici pubblici, strade, opere di urbanizzazione ecc.) distrutte e danneggiate dal terremoto.

1977 a l 1979 ho seguito in qualità di Direttore dei Lavori la demolizione degli edifici gravemente danneggiati, gli interventi di messa in sicurezza degli immobili in attesa di riparazione, la realizzazione dei

Nel 197 ho assunto l’incarico di capo dell’Ufficio Tecnico comunale. In questa veste dirige:

la progettazione e la realizzazione dei lavori di ricostruzione delle opere pubbliche del Comune di Pinzano distrutti dal terremoto del Friuli del 1976.
la vigilanza sulla attività edilizia privata;
il funzionamento e la manutenzione degli impianti pubblici (acquedotto comunale, impianti di depurazione ecc.).

1977 al 1981 la struttura diretta era composta da 5 funzionari tecnici, da 6 operai addetti alla manutenzione e da due addetti amministrativi.

Il comune di Pinzano al Tagliamento conta 3500 abitanti. Il patrimonio edilizio del comune è stato distrutto al 80% dal sisma del 1976.

L’opera di ricostruzione ha riguardato:

– gli edifici scolatici (scuole materne, elementari e medie) la sede municipale, il centro civico;

– le infrastrutture: reti fognarie, impianti di depurazione, acquedotto civico; la rete stradale comunale;

Durante il mio impegno nell’ambito della attività urbanistica ed edilizia privata il Comune ha rinnovato il Piano Regolatore Generale e si è dotato di due Piani Particolareggiati di ricostruzione e riordino fondiario

Agosto 1977 sono stato assunto come geometra dal Comune Di Pinzano con l’incarico di curare le attività di progettazione e direzione dei lavori di ricostruzione delle opere pubbliche (edifici pubblici, strade, opere di urbanizzazione ecc.) distrutte e danneggiate dal terremoto.

1977 a l 1979 ho seguito in qualità di Direttore dei Lavori la demolizione degli edifici gravemente danneggiati, gli interventi di messa in sicurezza degli immobili in attesa di riparazione, la realizzazione dei

Nel 197 ho assunto l’incarico di capo dell’Ufficio Tecnico comunale. In questa veste dirige:

la progettazione e la realizzazione dei lavori di ricostruzione delle opere pubbliche del Comune di Pinzano distrutti dal terremoto del Friuli del 1976.
la vigilanza sulla attività edilizia privata;
il funzionamento e la manutenzione degli impianti pubblici (acquedotto comunale, impianti di depurazione ecc.).

1977 al 1981 la struttura diretta era composta da 5 funzionari tecnici, da 6 operai addetti alla manutenzione e da due addetti amministrativi.

Il comune di Pinzano al Tagliamento conta 3500 abitanti. Il patrimonio edilizio del comune è stato distrutto al 80% dal sisma del 1976.

L’opera di ricostruzione ha riguardato:

– gli edifici scolatici (scuole materne, elementari e medie) la sede municipale, il centro civico;

– le infrastrutture: reti fognarie, impianti di depurazione, acquedotto civico; la rete stradale comunale;

Durante il mio impegno nell’ambito della attività urbanistica ed edilizia privata il Comune ha rinnovato il Piano Regolatore Generale e si è dotato di due Piani Particolareggiati di ricostruzione e riordino fondiario

Istruzione e Formazione

Agosto 1980 Titolo della qualifica rilasciata Laurea Istituto di istruzione o formazione Università Ca Foscari Luogo Venezia 

Agosto 1974 Titolo della qualifica rilasciata Geometra Istituto di istruzione o formazione I. T. Geometri Luogo Udine

Conoscenze linguistiche

Lingua Italiano Capacità di lettura/scrittura Madrelingua Capacità di espressione orale Madrelingua

Lingua Inglese Capacità di lettura/scrittura Buono Capacità di espressione orale Buono

Lingua Francese Capacità di lettura/scrittura Scolastico Capacità di espressione orale Scolastico

Conoscenze informatiche

Relazionali

Ho costituito una fitta rete di relazioni con numerose Aziende ed Amministrazioni Pubbliche su tutto il territorio italiano.

Organizzative

Ho coordinato per molti anni team di lavoro in strutture pubbliche e private sviluppando una forte capacità di coinvolgimento motivazionale e di focalizzazione sugli obbiettivi.

Ho una ottima padronanza delle metodologie e degli strumenti di project management applicate a progetti, di change-management, di automazione e di system integration.

Consulenziali

Conosco le metodologie di analisi dei processi e di business process reengineering per la redazione di studi di fattibilità e documenti di analisi dei requisiti, anche con l’utilizzo di linguaggi di modellazione strutturati (Use case, UML).

Sono in grado di eseguire la progettazione di strutture di dati (schemi entità – relazioni).

Di dominio (organizzative e giuridico amministrative)

Processi della P.A. di ambito autorizzativo in generale (procedimenti dell’area SUAP – SUE controllo del territorio, ambiente, ecc).

Strumenti di pianificazione e gestione del territorio (strumentazione urbanistica ed edilizia, piani del traffico, vincoli territoriali ecc.).

Processi e normative relative all’identità digitale, alla gestione documentale e conservazione sostitutiva

Normative e tecniche sulla proprietà intellettuale e sul riuso delle soluzioni informatiche

Normativa sugli appalti, MePa e mercato elettronico

Tecniche

Utilizzo professionale degli strumenti di Microsoft Office (Word, Excel, Access, Power point, Project e Visio), Autocad, Documentale Alfresco, CRM Sugar, Rational rose.

Linguaggio SQL.

Tematiche tecniche dei processi di integrazione tra sistemi (interoperabilità e porte di dominio).

Progettazione di basi dati relazionali.

Sistemi Informativi Territoriali, cartografia digitale e strutture dati.