Ottobre 2007 – Oggi Figura ricopert CIO Datore di lavoro LA TRIVENETA CAVI SPA Luogo BRENDOLA Principali attività e responsabilità

In ottobre 2007 ho ritenuto opportuno ritornare in realtà produttive per poter rimettere in gioco anche le competenze organizzative sviluppate nelle precedenti esperienze. Come conseguenza di questa
esigenze, sono stato assunto dalla Triveneta Cavi S.p.a. Realtà industriale che conta un fatturato di circa
500 mil. di euro e 600 dipendenti, il suo business è posizionato nella produzione di cavi di media e bassa
tensione e rappresenta nel settore un punto di riferimento di primaria importanza anche a livello europeo.
In ambito IT la svolta strategica è avvenuta quando (a gennaio 2008) al vertice aziendale c’è stato
un avvicendamento nella direzione generale. Il nuovo Manager “illuminato” e di grande esperienza (è stato per 10 anni uno dei 10 TOP manager del Gruppo ABB a livello mondo) ha creato nel contesto di Triveneta
Cavi cambi organizzativi ed a impostato le strategie per i successivi tre/cinque anni. E’ nato quindi lo Steeco
(di cui anche il sottoscritto fa parte assieme ad altre 3 funzioni direzionali) e con il quale abbiamo gestito:
• Sviluppo Piano Industriale (At-Kerney).
• Cambio sistema informativo (SAP con driver la contabilità industriale, moduli SD, PP, FI,
CO, MM, WM).
• Cambio MES (applicazione di campo, con driver la contabilità industriale).
• Rivisitazione modello produttivo (Kanban e rimodellazione processi legati alle operation).
• Avviamento di un nuovo polo logistico.
• Acquisizione di nuove tecnologie produttive e diversificazione prodotti.
• Avviamento processo di budgeting (fino a quel momento non gestito correttamente).
• Modellazione della contabilità industriale (inesistente fino a quel momento).
• Riorganizzazione di alcune funzioni aziendali (controlling, creazione R&S, creazione
• funzione Industrializzazione….).
• Ridefinizione dei ruoli e delle responsabilità (Job Description).
• Acquisizione di un nuovo ramo di azienda.
Da gennaio 2008, quindi, la Triveneta Cavi S.p.a ha iniziato un percorso di cambiamento importante
(anche se legato ad un periodo di crisi del settore). Nell’arco del 2009 molti dei progetti sopra descritti sono
stati condotti alla fine portando da subito (fine 2008 inizio 2009) dei risultati in termini di efficienza e aprendo delle possibilità per il futuro di LTC.
Specificatamente in ambito IT & Organizzazione quella che segue è la situazione: 300 client presenti
a livello di gruppo geograficamente posizionati tra Brendola (3 stabilimenti Produttivi), 1 ufficio commerciale estero (Brendola), Tolentino (ulteriore unità produttiva) e in fase di start up un sito Produttivo in Moldavia. Tra il 2007 e il 2008 siamo passati da una presenza di 18 server fisici ad una “server pharm” composta da una struttura virtualizzata in ambiente Vmware sulla quale abbiamo convogliato tutte le macchine fisiche (60 server). Tra fine 2008 ed inizio 2009 ho acquisito una soluzione blade (aggiuntiva rispetto al Virtual Center) per creare i presupposti alla partenza del progetto CSI (Cambio Sistema Informativo su SAP).
Ad ottobre 2007 mi sono fatto approvare il budget di progetto dal Comitato Esecutivo (proprietà), pari a 1.200.000 euro ed ho iniziato le attività propedeutiche al progetto CSI (installazione SAP e interfacciamento con il MES), legate alla costruzione del Team di progetto (analisi delle competenze) e piano di comunicazione. La conoscenza dei processi core del Gruppo, hanno completato la definizione dell’ambito del progetto di cambio ERP.
In ottobre 2008 è partita la fase di BBP che si è conclusa a gennaio 2009 con la stesura della Business Blueprint di processo e di dettaglio e la rispettiva firma da parte dei process owner. Rispettando il gant siamo entrati nella fase di Realization. Gli scenari prototipali hanno dato esito positivo e i moduli FI, CO, SD, WM,MM, sono disegnati e pronti per andare a go live che è stato stabilito per gennaio 2010.
Ad ottobre 2009 il progetto è stato momentaneamente sospeso per essere ripreso nel corso del 2011 a causa di aspetti contingenti di mercato che ha richiesto di concentrare il budget dei sistemi informativi in progetti proiettati in ambito Contabilità Industriale e Controlling.
Ho avuto infatti l’incarico di seguire prioritariamente come Project Manager un progetto Mes in 4 aziende (140 macchine di produzione coinvolte, 800 mila euro il budget di progetto), del Gruppo La Triveneta Cavi e ad Aprile 2011 ho effettuato il go live in modalità Big Bang con esito positivo.
Gli obiettivi legati al progetto sono stati raggiunti e la funzione Contabilità Industriale e Controlling adesso hanno ha disposizione le informazioni dal campo che permettono alla Triveneta Cavi di avere sotto controllo i costi di trasformazione e i rispettivi Full Cost, con la corrispondente possibilità di effettuare delle analisi di profittabilità per singolo ordine di produzione e/o di vendita.
A Maggio 2013 la Direzione Generale mi ha dato l’incarico di riprendere le attività in ambito SAP. La prima fase si è basata sulla ri-mappatura dei processi primari e secondari del Gruppo La Triveneta Cavi e nella creazione di un documento (CTF= Capitolato tecnico funzionale), ove sono state raccolte tutte le esigenze di ogni singola funziona aziendale. Durante questa fase si è ri – costruito anche il Team di progetto nelle figure dei Process owner e Key User.
Ad Aprile 2013 dopo una revisione e mappatura dei processi aziendali il progetto di implementazione SAP è andato in Go live per i seguenti moduli, FI, CO, MM, WM, PP, SD, QM su cinque unità facenti parte del Gruppo La Triveneta Cavi S.p.a. per un totale di 300 client SAP.
Il post go live legato alla partenza di SAP non ha visto blocchi dei processi primari ne tanto meno di quelli secondari, se non quelli rientranti nella normale fase di rilascio di un progetto di questa entità.
A dicembre 2015 partirà un Rollout sullo stabilimento di Strasenij in Moldavia che copre tutte le soluzioni IT presenti nel Gruppo Triveneta Cavi (SAP, MES, Cyberplan…..). In questa fase sono coinvolto con la Direzione Generale con lo scopo di analizzare la fiscalità Moldava ed integrala nel contesto informatico e organizzativo del Gruppo

Settembre 2007 – Settembre 2007 Figura ricoperta IT MANAGER Datore di lavoro GRUPPO MALTAURO SPA Luogo VICENZA Principali attività e responsabilità

Ad ottobre 2005 per motivi personali ho scelto di avvicinarmi a casa e ho avuto la possibilità di
conoscere un settore come quello dell’edilizia e costruzioni andando a lavorare per il Gruppo Maltauro S.p.a. realtà aziendale molto rappresentativa a livello nazionale (1000 dipendenti per 350 ml. Euro di fatturato).
Gli obiettivi che mi sono stati dati sono stati:
• Installazione a livello di Gruppo del pacchetto COGE e COAN (100%)
• Implementazione di un progetto di collegamento dei cantieri verso la sede (70%)
• Implementazione di una soluzione di gestione documentale (archiviazione e workflow),
per la gestione del ciclo passivo a livello di Consorzio Stabile Infrastrutture (100%).
• Star up della sede di Catania (100%).
Alla fine dell’anno 2006 tre aziende del gruppo gestivano la contabilità generale e l’analitica con
standard (vedi Piano dei conti, Cdc, Cdl…..) condivisi.
A metà 2006 avevo già sviluppato e presentato alla Direzione Amministrativa a livello di Gruppo il
progetto di collegamento dei cantieri con lo scopo di ottimizzare i processi di registrazione contabili e
controlling dall’esterno dell’azienda.
Tra Gennaio 2007 ed Ottobre 2007 avevo installato (mantenendo sempre un approccio di gestione
progettuale – project management -) una soluzione di gestione documentale nelle sedi di Catania, Vicenza e
Roma. Questo progetto apparentemente più semplice dal punto di vista strettamente IT, ha avuto delle
complessità importanti nel momento in cui tre realtà aziendali diverse con processi e procedure diversificate si sono dovute adeguare ad un'unica visione.
La comunicazione e la condivisione e la mappatura di processi, procedure e l’analisi delle
competenze sulle risorse sono stati i driver che mi hanno consentito di portare a termine con obiettivi
congiunti anche questo progetto. Parallelamente per la sede di Catania ho provveduto allo start up degli
uffici dal punto di vista IT, fonia e videoconferenza.

Novembre 1998 – Ottobre 2005 Figura ricoperta GRUPPO BONAZZI SPA Datore di lavoro CIO Luogo SAN MARTINO BUON ALBERGO Principali attività e responsabilità

Importante Gruppo Tessile del veronese (Gruppo Bonazzi S.p.a), la cui rete informatica stava
affrontando un’esperienza nuova per la direzione, perché orientata verso il business ma con una
consapevolezza di gruppo nella sua totalità.
Gli obiettivi da raggiungere erano:
• Avere un software gestionale (ERP) e dipartimentale (MES) unico a livello di Gruppo
in considerazione (anche) dell’avvento dell’ anno 2000.
• Utilizzare lo strumento informatico per portare le aziende ad avere una metodologia
di scambio di informazioni e di conseguenza un’identità di Gruppo.
Lo sviluppo della potenzialità di questa realtà Industriale costituita da diverse aziende satelliti (circa
25 tra Italia ed Estero per 1200 dipendenti) coincideva anche con una ristrutturazione dei Sistemi
Informativi, che da una situazione localizzata (ogni azienda aveva il suo EDP) passava ad una visione di trasversale di tutte le risorse coinvolte. Si è sviluppata quindi una struttura IT (Aquanet) che vedeva delle competenze a livello Gruppo e delle specificità legate alla singola realtà aziendali.
Successivamente ho ricoperto la posizione di Responsabile a livello di gruppo per il settore
Dipartimentale (Logistica – Produzione). Per due anni, tutta l’ attività è stata proiettata verso l’installazione di un software sviluppato su piattaforma NT, ed in grado di interfacciarsi con il nuovo ERP a livello di
Pianificazione, avanzamenti, movimentazione magazzini, ciclo attivo e passivo.
La collaborazione con una software house di Biella, l’importanza di lavorare in una struttura
complessa, con obiettivi rilevanti ed a budget con mete precise e tempistiche da rispettare, l’interscambio di idee con professionisti altamente specializzati, hanno incrementato le mie capacità e siamo riusciti a partire con un programma dipartimentale (MES) unico nell’ 80% delle aziende tra Italia ed Estero.
Ad obiettivi raggiunti ho avuto la possibilità di ricoprire la funzione (Settembre del 2000) di
Responsabile EDP di due realtà e grazie all’impostazione che ho acquisito anche durante i quattro anni in
cui ho ricoperto questo ruolo, oggi mi sento un professionista in grado di dare valore aggiunto all’azienda e di comprendere che una soluzione IT non è solamente un programma ma è anche rappresentativo di una struttura che si protende verso il suo business, di capire le metodologie di sviluppo e avviamento essenziali a livello organizzativo ed infine di valorizzare il flusso di informazioni sempre a stretto contatto con le direzioni e la proprietà.
Durante lo svolgimento della mia funzione di Responsabile EDP ho ottenuto importanti risultati con
contenimento in termini di costo e ottenimento di benefici, cercando di intervenire sulla rivisitazione dei processi commerciali (in primis) e produttivi (in seconda battuta) fondendo le competenze informatiche con quelle organizzative.

Il passaggio dalle attività sul “materiale informatico” al lavorare con le persone, in modo coordinato, motivato e motivante, su obiettivi condivisi anche misurandosi su indici di performance (valutazione, compensazione, definizione dei percorsi formativi , mappature delle competenze), considerati come punti di miglioramento, mi ha fatto sviluppare la volontà di approfondire questa dimensione professionale per cercare di definire in modo completo la mia professionalità creando quindi una sinergia tra Sistemi Informativi & Organizzazione.
La continua relazione con le funzioni aziendali (assicurazione qualità, direzioni tecnico produttive,
responsabili di reparto,….), con l’ obiettivo di migliorare tempistiche, metodologie legate ai processi , flussi informativi, analisi organizzative, hanno creato anche la possibilità di lavorare su progetti con gruppi di lavoro composti da risorse interfunzionali.
Questi obiettivi progettuali hanno fatto crescere la professionalità delle persone coinvolte con un
innalzamento dello spirito di “team” che alcune volte in azienda si “presumeva presente”, creando come indotto dei miglioramenti in termini di performance

Ottobre 1995 – Ottobre 1998 Figura ricoperta ANALISTA PROGRAMMATORE Datore di lavoro SAFAS SPA Luogo ALTAVILLA VICENTINA Principali attività e responsabilità

Sono passato in una struttura aziendale appartenente al settore metalmeccanico la S.A.F.A.S
S.p.A., gruppo di fonderie di acciai speciali, composto da quattro aziende satelliti. L’obiettivo della S.A.F.A.S S.p.A. era di installare i pacchetti EUREKA e GALILEO della San Marco Informatica e riorganizzare la produzione, migrandola da S/36 a AS/400.Tutto ciò è stato motivo di stimolo per realizzare il cambiamento e per raggiungere il miglioramento continuo ed i risultati ottenuti sono stati:
• Installazione e go live del pacchetto amministrativo EUREKA (100%)
• Installazione del pacchetto commerciale GALILEO (100%)
• Migrazione da S/36 verso AS400 (100%)
• Analisi e sviluppo del pacchetto di produzione (stato completamento sviluppo 90 %).

Gennaio 1991 – Settembre 1994 Figura ricoperta ANALISTA PROGRAMMATORE Datore di lavoro SAN MARCO INFORMATICA SPA Luogo GRISIGNANO DI ZOCCO Principali attività e responsabilità

Sono entrato nel mondo dell’ IT in una software house, la San Marco Informatica S.p.a. solo dopo
un’accurata selezione ed un corso di specializzazione. Al tempo contava circa 150 risorse ed era posizionata nell’ambito del Triveneto tra le più specializzate e consulenziali.
Dopo un anno trascorso all’interno di questa struttura ho appreso le basi di programmazione RPG IV su piattaforma AS/400 e sono entrato in contatto con molte realtà industriali aventi problematiche diversificate ed esigenze che convergevano tutte verso un unico scopo: il miglioramento delle informazioni tramite il canale informatico.

Istruzione e Formazione

Giugno 1987 Titolo della qualifica rilasciata RAGIONERIA Istituto di istruzione o formazione DIPLOMA RAGIONIERIA Luogo VICENZA

Conoscenze linguistiche

Lingua Italiano Capacità di lettura/scrittura Madrelingua Capacità di espressione orale Madrelingua

Lingua INGLESE Capacità di lettura/scrittura Buono Capacità di espressione orale Buono

Lingua FRANCESE Capacità di lettura/scrittura Scolastico Capacità di espressione orale Scolastico

Lingua RUSSO Capacità di lettura/scrittura Scarso Capacità di espressione orale Scarso

Capacità e competenze informatiche

Aspetti fondamentali di Project Management – IBM –
• Controllo di avanzamento rispetto a progetti complessi – IBM –
• Tecniche e Strumenti per un Project Management di successo – Istituto di Ricerca Internazionale -.
• Corso : Inglese di 24 mesi.
• Corso : Programmazione della produzione & gestione dei fabbisogni.
• Corso : Leadership
• Corso : Comunicazione e assertività – IMPRESA! –
• Corso : Lavorare in Team – IMPRESA! –
• Corso : Organizzazione e Analisi dei processi – Base- CEGOS Milano
• Corso : Organizzazione e Analisi dei processi – Avanzato- CEGOS Milano.
• Corso : Preparazione dei manuali delle procedure e dell'organizzazione – CEGOS Milano.
• Corso: Certificazione BS7799
• Certificazione: Auditor BS7799
• Conoscenza applicativi Office.
• Conoscenza Internet.
• Conoscenza Business Object.
• Conoscenza Qlick View.
• Conoscenza Businnes Object
• Conoscenza di Mq-Series.
• Conoscenza dei principali sistemi operativi
• Conoscenza as400.
• Conoscenza RPGIV
• SAP Italia. Corso: SCM600 (modulo SD)
• Russo Base: ESAC S.p.a.