• Cerificazione di Delivery Management per Network Implementation n.00543 rilasciato da NSN 22/05/2012
• BOQ
• PDH/SDH/Trunk

Novembre 2015 –Marzo 2016 ; Ceragon Spa  -Jakarta Indonesia -Settore Telecomunicazioni. Delivery Director for Smartfreen Project  (Technical Serviceability & Capability).  Delivery Management for MW Project Smartfreen Indonesia .. ZTE /NOKIA partner for Smartfreen MW supply. 4 G MW Transmission Delivery. E- Smart Tools update. Gestione risorse Regionali per  ATP planning

2012 – 2014 CommProve SPA – Scandicci(FI)  –  Settore Telecomunicazioni. Project Manager /Service Business Manager (Technical Serviceability & Capability): Delivery Management e Coordinamento Commessa Telecom  Argentina (Delivery  Management ) Site Survey e BoQ materiali. Supporto Vendite. Definizione SoW e Responsabilty Matrix Subcontrattista / Customer.  Gestione implementazione Subcontrattista  Router , Switch, Optical Splitter , LanTap  ,Cisco (Delivery e Rollout). Gestione e controllo del trasferimento competenze su personale operativo con creazione di linee guida (Information Sharing )

 2007 – 2012 Nokia Siemens Networks- Cassina de Pecchi (MI)-Settore Telecomunicazioni.  Project Management /Delivery Management /Business Management /Rollout.  Project Management e Coordinamento Commesse Estero (Project Management ). Gestione implementazione all’estero (Asia, Africa, Middle East, Italia , Europa) (Delivery e Rollout). Gestione e definizione tempi e metodi per implementazione (Ponti Radio, Switch e terminali ottici) . Revisione offerte. Selezione , valutazione , contrattazione partner locali ( Ufficio Acquisti ). Gestione e controllo del trasferimento competenze su personale operativo con creazione di linee guida (Information Sharing). Supporto e Consulenza tecnica verso Vendite  per gare e offerte (Prodotti e Servizi). Project Management Sudan ( 5 anni ) con brevi interventi tecnici in Iraq /Dubai. Pianificazione , Esecuzione e controllo del progetto nelle varie fasi. Supervisione e pianificazione delle attività eseguiti da  subcontrattisti e partner locali. Valutazione della  RfQ  del cliente e identificazione di tutte le attività relative a  Project Management    management process, procedure di accettazione , termini e condizioni, milestones, etc. Definizione di Sales Item Descriptions, descrivendo in dettaglio servizi e attività necessari per  la chiusura del progetto. Creazione della  Work Breakdown Structure e relative attività con Network Implementation  Tendering Team. Creazione di  Share of Responsibility fra  Cliente  e Ditta con conseguente allineamento con  NI tendering team. Master Schedule e dettagliato Piano di implementazione. Piano di implementazione ,costrizioni e relative azioni necessarie. Termini e Condizioni  , in particolare clausole relative a Change Management

·          Processi di Project Change Management  in specifico  monitorare iniziare il processo di registrazione dei cambiamenti (o Request for Change, RFC). Valutare l'impatto, costi, benefici e rischi dei cambiamenti proposti ed procedure per ottenerne l'approvazione

·          Definizione dei rischi

·          Procedure di accettazione  or Statement of Compliance

·           Meetings con cliente settimanali per discutere avanzamenti lavori e pending issues.

·          Schedulazione delle risorse e attrezzature necessarie per l’implementazione del progetto ( lavoro, strumenti, strumenti speciali , strumenti di sicurezza , materiali di installazione). Logista per  Teams transportation & accommodation

·          Ufficio acquisti  : Definire lo scopo dell’attività e  Responsibilità Matrix per  Subcontrattisti e relativo budget disponibile. Valutazione e selezione degli stessi

·          Direzione del survey team per condurre site surveys  in accordo con le specifiche e piani  del cliente

·          Completamento  e sottomissione di SSR (Site Survey Report) al cliente .

·          Calcolo dei costi delle attività considerando extra cost aggiuntivi  

·          Interfaccia Logistica-Interfaccia Finance & Control

·          Implementazione : Rollout Management – Implementation& Operation Management

·          Interfaccia dei Subcontrattisti , Consegna di work order, controllo stato attività dei Subcontrattisti e relative invoices, chiusura invoice

·          Assistenza al cliente per eventuali escalation

·          Interfaccia customer Team (CT Head ) : Reports and Support

·          Delivery Management : Acceptance PAC/FAC-Invoices

1999 – 2007

Siemens Mobile  –  Cassina de Pecchi (MI)  –  Settore Telecomunicazioni.

Area Field Manager e responsabile tecnico documentazione impianti Italia ed estero

·          Supporto alla gestione, coordinamento progetti, con spostamenti presso sedi estere (aree Europa, Africa e Medio Oriente) (> 80%).

·          Preparazione e pubblicazione documentazione tecnica di collaudo (protocolli e procedure e linee guide).

·          Supporto al set-up dei progetti con avvio kick-off, definizione obbiettivi e priorità, preparazione documentazione, materiali, strumentazione ed attrezzatura per l’implementazione.

·          Attivita’ di Survey , BOQ

·          Attività di addestramento per “Sub-Contrattisti” e affiancamento (coaching) per tecnici Junior.

·         Supporto per la Qualità e procedure attività di Audit in campo per controllo qualità.

1987 – 1998

Siemens Telecomunicazioni / Italtel   –  Cassina de Pecchi (MI)  –  Settore Telecomunicazioni.

Collaudatore, supervisore e supporto tecnico Impianti Ponti Radio e reti Multiplex

·          Installazione, collaudo, supporto per implementazione in campo sistemi in ponte radio con trasferte anche di lungo termine (> 90%) c/o clienti Italia e sedi estere (Europa, Africa e medio Oriente, India ,Bangladesh , Pakistan , Thailandia)

Competenze Informatiche

·          Buona conoscenza sistemi operativi Windows

·          Ottima conoscenza pacchetti office in particolare Access e Excel per uso avanzato (Creazione e gestione database, e fogli di calcolo), Word, PowerPoint, nonché applicativi Adobe (Acrobat) e per elaborazione grafica (PaintShop).

·          SAP P20.

·          Integrated Project Management IPM.

·          Bitrix

Competenze e conoscenze tecniche

·          Apparati, tecnologie e impiantistica di sistemi in ponte radio Split e Indoor con tecnologia PDH, SDH ed IP.

·          Conoscenze dei Materiali e regole di implementazione per impianti di telecomunicazioni.

·          Elementi di pianificazione Radiofrequenza e propagazione per ponti radio di tipo Punto – Punto (Norme ITU-R).

·          Multiplatori e sistemi di aggregazione flussi primari (PCM), PDH, SDH elettrici ed ottici.

·          Conoscenza base sulle topologie di reti 2G/3G/4G mobile (applicate alle reti di trasmissione).

·          Conoscenza base tecnologie e reti ottiche (DWDM).

·          Conoscenza base reti e protocolli di Networking, Ethernet, TCP/IP.

·          Conoscenza, utilizzo e gestione strumentazione di misura e collaudo per impianti di TLC (analizzatori di spettro, analizzatori a pacchetto, analizzatori PDH/SDH, Generatori RF, accoppiatori, accessori ecc….)

Conoscenze Linguistiche

Inglese:

Fluenti capacità di lettura e conversazione, buone in scrittura

Spagnolo:

Ottime capacità di lettura e conversazione, discrete in scrittura

Istruzione

Perito Industriale in Telecomunicazioni       – 1981 – VIII ITIS Napoli (NA)

    Management Training

·          Leadership code

·          Managing Project within Organization

·          NI Financial Guide Dubai

·          Ascent to leadership (3 section training )-Cairo Egypt

·          Team building

·          NSN PMI Intermediate Certificate

·          Managing Projects within Organizations

·          Estimating Activity Costs

·          Risk Management

·          Estimating and Budgeting Project Costs